El capital irá destinado a la expansión de la compañía en Francia, Italia, Alemania y Reino Unido. También a la creación de una plataforma SaaS que apoye a los empleados y a las empresas a través del «parenting journey» o el viaje a ser padres.
Tenemos el proyecto para extender el movimiento BabyFriendlyCompanies.com a toda Europa, distinguiendo así a las empresas que, de verdad, cuidan a sus empleados cuando son padres.
Gracias a los programas de servicios de acompañamiento de BabyFriendlyCompanies.com a los padres, ninguna mujer ni hombre tendrían que elegir entre su desarrollo profesional o fundar una familia ya que se sentirán cuidados por sus empresas.
Hemos tardado algo más de un año en cerrar la ronda y en encontrar un inversor al que le haya entusiasmado el proyecto. Y que también encajase con nuestra empresa. Os voy a contar cómo.
Leo y escucho a menudo a personas del mundo de las startups y de los VCs (Fondos de Venture Capital) que hoy hay más dinero que nunca y conseguir dinero para un proyecto es fácil…¡Qué gran mentira!
Tenemos el proyecto para extender el movimiento BabyFriendlyCompanies.com a toda Europa, distinguiendo así a las empresas que, de verdad, cuidan a sus empleados cuando son padres Clic para tuitearCon persistencia y socios visionarios y empujadores he podido crear e impulsar proyectos en internet que han sido exitosos y con los que los inversores han multiplicado hasta por 10 lo invertido. Eso de que para los “emprendedores en serie” con éxitos probados, es fácil encontrar capital. ¡Tampoco es verdad!.
¡Imagina lo difícil que tiene que ser conseguir capital para los emprendedores que no han conseguido un “histórico” de éxitos! Por otra parte el proyecto BabyFriendlyCompany tiene ventajas demostradas:
- Facturaba más de €1Millón,
- Ebitda positivo
- Tiene un gran impacto social y
- Ayuda en 3 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU).
A pesar de todo ello no ha sido sencillo encontrar inversor después de mantener numerosas entrevistas con VC de varios tipos, de impacto social, de no impacto social, etc.
Si tengo que resumir el por qué de los «Noes», los podría resumir en tres.
- No crecíamos de año en año por dos o por tres. Crecíamos solo al 20/30% anual.
- No les importaba nada que el Ebitda fuera positivo.
- No éramos “deep tech”.
Por eso cuando leí hace unos días el artículo de Eduardo Manchón me pareció muy provocador ya que decía algunas verdades. El artículo sentó bastante mal en el mundo de los VCs y no me extraña porque se iniciaba así: «la mayoría de nuestro capital riesgo huye del riesgo, tiene una mentalidad oportunista y busca los chollos. En definitiva, no es capital riesgo, sino capital rancio.»
El artículo de Eduardo fue una pura provocación: «en España el capital riesgo es miedoso y hace apuestas conservadoras. Sin apuestas audaces no se cumple la regla que condena al fracaso a nueve de cada 10 proyectos, nuestras ‘startups’ sobreviven demasiado y eso significa que jamás tendremos gigantes tecnológicos. Rendimientos extraordinarios implican riesgos extraordinarios. Ideas locas dan rendimientos locos e ideas razonables dan rendimientos razonables».
Por supuesto hay honrosas excepciones en el capital riesgo español, pero es verdad que se buscan proyectos que crecen por dos o por tres. Esto hace, como dice Manchón, que los emprendedores se adecúen a esos ritmos de crecimiento y que «presenten métricas que están más dopadas que un ciclista subiendo el Tourmalet. La función de una inversión es la creación de valor (construir producto) o potenciar la distribución una vez creado el valor (‘marketing’/publicidad/ventas), pero es fácil terminar echando gasolina a un fuego débil y mantener la ficción del crecimiento que a todos conviene.»
En lugar de buscar un ebitda positivo e ir creciendo al 30% anual, los VC buscan empresas que tengan crecimientos desde el principio por dos o por tres, y no le dan importancia a tener Ebitda positivo.
Las empresas, a veces tardan 5/10 años en encontrar la beta que les lleva a grandes crecimientos, pero estas empresas ya les parecen viejas. Nosotros empezamos con bebedeparis.com en 2014 y ya éramos viejos…
Para mí, los mejores VCs, son los que tienen como Partners a gente que ha sido emprendedora y empresaria y saben muy bien lo que cuesta crear una empresa y llevarla a tener beneficios. ¡Entienden mucho mejor al emprendedor, se ponen en su piel y le ayudan todo lo que pueden!.
¡Tanta lucha, tanto trabajo, tan difícil! y es ahí dónde está realmente la diferencia entre el VC español y el VC Europeo y Norteamericano.
El problema en España es que los VCs tienen muy pocos Partners que hayan sido emprendedores y hayan llevado sus empresas a tener éxito.
Nosotros hemos tenido la suerte de encontrar a un inversor que es un gran empresario, que no busca chollos ni nos ha apretado en la valoración de la empresa, y que va a arrimar el hombro para conseguir llevar a la empresa donde la queremos llevar.
En fin, no vendamos motos, porque hay muchos, pero muchos emprendedores buscando capital para sus startups y la gran mayoría no lo encuentra.
¡Pero no os desaniméis emprendedores! Si tenéis una empresa que crea valor, que vende cada vez más y que va creciendo, con perseverancia, probablemente encontréis a vuestro inversor, aunque no sea fácil.
Te invito a que puedas participar, las plazas serán limitadas por lo que te recomendamos que reserves la tuya ahora!
En la mesa redonda “LÍDERES TRANSFORMADORES” del jueves 20 de mayo de 16:00 a 17:00 horas, que tendré el honor de moderar, analizaremos cómo es un líder transformacional, cuáles son sus habilidades y roles, qué tendencias vemos de cara a próximos años en cuanto a valores y comportamiento deseado para avanzar en la digitalización y acelerar la necesaria transformación empresarial, para seguir siendo competitivos, productivos y liderar un crecimiento sostenible en un momento crítico pero con oportunidades como los fondos Next Generation EU.
