¿Qué ventajas tiene contratar a gente de más de 45 años en Startups? Y en todos los sectores…

Como empresaria y trabajando en internet y en el mundo de las startups desde hace 20 años, rara vez veo a personas mayores de 45 años. Me encanta mi sector pero ésta es una de las peores cosas que constato. En él, el 99% de las personas tienen menos de 35 años. Sin embargo la realidad es que las personas con dinero e influencia son mayores de 45.

Por eso cuando leí este articulo de Tom Goodwin  me decidí a escribir sobre el tema.

A veces las personas más jóvenes desprecian la visión, la creatividad y la sabiduría de los mayores. Y eso supone un gran problema por la falta de visión estratégica. Se necesita «sabiduría y experiencia» para darse cuenta de lo importante que es la «sabiduría y la experiencia».  Muchos jóvenes líderes ¿cómo pueden buscar  algo que no conocen?

Desde que empezó internet a finales de los 90, la gente poco a poco fue pensando que solo los jóvenes entendían el mundo digital y fueron relegando a la gente más mayor fuera de las startups.

La conclusión es que hemos olvidado lo que es tener en la empresa a alguien que, objetivamente, sabe más. Alguien que entienda los problemas de los clientes reales y que por encima de todo, puede ver los cambios y su adecuación en los negocios, en el marketing y en el contexto de décadas de lo que ha sucedido antes durante años.

Hay mucha experiencia y sabiduría concentrada en gente de 50, 60 y 70 años. Obama contrató a todos sus asesores con una característica en común: la mayoría tenían más de 60 años.

¿Habéis visto la película «El becario»? Me encantó. En ella, Robert De Niro interpreta a un jubilado que, harto de pasar su nueva vida solo y aburrido, decide entrar en un programa de becarios para una joven empresa de e-commerce, liderada por una empresaria joven. Ella, que al principio le desprecia por considerarle innecesario, acaba dándose cuenta de la importancia positiva para su negocio de su sabiduría como la de tantas personas mayores.

 

el becario

 

Cuando abrimos un proceso de selección en las startups, muchas veces rechazamos a gente solo por su edad. Y en cambio contratamos a personas muy jóvenes con muy poca experiencia solo porque pensamos que entienden mejor el mundo digital y dan una imagen juvenil y fresca de la empresa.

Y ello sin darnos cuenta que, el 50% de la población tiene más 50 años y que, además,  son los que tienen más nivel económico y representan un alto porcentaje de los consumidores. Tener gente en nuestras plantillas que entienda bien ese segmento, es de vital importancia.

Para comprender el presente, hay que conocer la historia y de dónde venimos. Eso evita cometer errores. Un candidato de mayor edad puede que no tenga las destrezas tecnológicas que un ‘nativo digital’, pero aportan años de experiencia que no se pueden enseñar ni remplazar.

Para comprender el presente, hay que conocer la historia y de dónde venimos. Eso evita cometer errores Clic para tuitear

Philip Lenowitz, director de recursos humanos en la National Institute of Health (INH) de EEUU subraya la tendencia que indica que hacia el 2020 el envejecimiento de la población hará que aproximadamente el 25% de la fuerza de trabajo serán mayores de 55 años según los datos de la Oficina de Empleo estadounidense, por lo que no está de más apreciar algunas ventajas que ofrece a una empresa un trabajador de más edad.

  1. Tienen habilidades de liderazgo. Son buenos líderes gracias a unas habilidades comunicativas mejores que las de sus colaboradores más jóvenes. Además la gente más mayor le da gran importancia a la comunicación cara a cara en los negocios, cosa que a veces olvidan los jóvenes.
  2. Están concentrados. Las personas mayores han trabajado durante toda su vida y no están buscando «la siguiente oportunidad» como los jóvenes. Se han enfrentado a las mejores y peores situaciones que cualquier compañía experimenta y eso es de gran valor.
  3. Son leales.Dado que la mayoría están satisfechos con su trabajo, tienden también a permanecer más tiempo en la empresa. Si tenemos en cuenta la gran cantidad de horas que invertimos en las empresas en formar a los equipos, esto supone una gran ventaja.
  4. Tienen amplias redes de contactos. Llevan muchos años en el mercado y han tenido más tiempo de conocer y trabajar con personas de distintos ámbitos. Esto es muy importante para el desarrollo del negocio.
  5. Son más flexibles en la remuneración. Cuando llevan cierto tiempo sin trabajo, están dispuestos a apostar por un proyecto a una remuneración menor a lo que les correspondería según su experiencia hasta probar lo que valen.
  6. Además en España, hay una serie de ventajas económicas para la empresa de contratar a gente de más de 45 años.

Para las empresas pequeñas o de menos de 50 empleados:

  • Podrán bonificarse desde 1.300 €/año si contratan a un hombre o a una mujer y hasta 1.500 €/año si es una mujer, ambos de más de 45 años.
  • Si el trabajador es mayor de 52 años que está recibiendo un subsidio por desempleo y le ofrece una jornada completa y la modalidad de indefinido, también recibirá la bonificación que hemos mencionado y, además, el trabajador lo podrá combinar con el cobro de una parte del subsidio.
  • Si un nuevo proyecto de emprendimiento contrata de manera indefinida a un trabajador mayor de 45 años, se aplicará una reducción del 100% en la cuota de la Seguridad Social durante el primer año.
  • Por último, y esto vale para cualquier tamaño de empresa, si se contrata a una persona mayor de 65 años con 38 años y 6 meses de cotización efectiva a la Seguridad Social con un contrato indefinido, la compañía se podrá beneficiar de una reducción del 100% en la cuota empresarial por contingencias comunes.

 ¿Te vas a perder todas estas ventajas en tu próxima contratación? 

Piénsalo: las personas que han batallado durante su vida en el mundo de la empresa suelen ser «dadoras de sentido» en muchos de nuestros proyectos.

2º Estudio en España sobre Transformación digital en RRHH

Madrid y Barcelona han sido las ciudades elegidas para presentar el 2º Estudio en España sobre Transformación Digital en RRHH.

Un estudio pionero en nuestro país, que nos enorgullece haber realizado desde Incipy, Digital Strategy Partner junto a Inesdi, Digital Business School, y en el que han participado más de 100 Directores y Directoras de Recursos Humanos de importantes y reconocidas empresas en España.

  2º Estudio en España sobre Transformación digital en RRHH

Conocer el grado de madurez y avance de las áreas de personas en la transformación digital de las compañías y su evolución respecto al año anterior, han sido los objetivos de la investigación, que ha abordado ámbitos como:

  • Tipología de iniciativas digitales
  • Comunicación Interna y trabajo en red
  • Plataformas digitales de gestión
  • Uso de las Redes Sociales desde RRHH
  • Digital Employer Branding
  • e-Recruitment
  • Formación

Ana Sanchez-Blanco, Directora Académica de Inesdi, y yo misma Mireia Ranera, en calidad de Directora de “Employee Digitalization” de Incipy, hemos corpartido los resultados. Os anticipo algunos de ellos:

Rol Recursos Humanos Transformación Digital

Los datos más destacados…

  • Un 60% de las empresas está iniciando el proceso de Transformación Digital, (aumento importante respecto el año anterior que la cifra era del 47%). Sin embargo, sólo un 19% afirma estar en un momento avanzado.
  • Un 50% afirma tener una Red Social Corporativa (red interna y privada para empleados).
  • Un 82% utiliza las redes sociales para captar y seleccionar candidatos, pero solo el 33% tiene una estrategia de employer branding en redes sociales.
  • Más del 50% tiene web corporativa de empleo (careers website), pero solo el 19% la está adaptando a las nuevas tendencias digitales. El 31% afirma no tenerla adaptada y aún existe un 20% de compañías sin tener un espacio web con foco marca empleadora.
  • Un 74% tiene página de empresa en Linkedin, pero solo un 15% ha creado perfiles corporativos específicos de RRHH en otras redes sociales.
  • Un 43% está formando en habilidades digitales a los empleados y un 34% forma en disciplinas digitales según área departamental.
  • Un 29% está incorporando nuevos perfiles digitales.
Un 60% de las empresas está iniciando el proceso de Transformación Digital, aumento importante respecto el año anterior Clic para tuitear

Son datos alentadores, que muestran que las organizaciones están abordando de forma mayoritaria el reto clave de la transformación digital en los ámbitos internos de CULTURA (Digital Culture) y PERSONAS (Employee Experience). Y aunque aún hay mucho camino que recorrer, afortunadamente son muy pocas las empresas no sensibles a los retos digitales.

 Los testimonios …

Hemos conocido iniciativas reales y casos prácticos acompañados de reconocidos profesionales y empresas que nos han compartido sus testimonios.

Vodafone Plaza – Madrid

 Testimonios TD Madrid

 

Mobile World Centre – Barcelona

 Testimonios TD Barcelona

 

Este es el hastag del evento #TransformaciónDigitalRRHH para seguirlo en twitter, y para los que no podáis, comparto el Estudio completo y las conclusiones a través de este enlace:

2 Estudio Transformación Digital RRHH

 

Claves para la Transformación Digital del Sector Salud

Uno de los sectores sobre el que la transformación digital tendrá mayor impacto es el Sector Salud, en todos sus ámbitos: pharma, estructura hospitalaria, salud pública, investigación, profesionales sanitarios, pacientes…

Un impacto en la creación de nuevos servicios, generación de ingresos, en la mejora de costes, en una nueva cultura, una nueva organización así como en la creación de nuevos modelos de negocio, tal y como demuestra el estudio sobre digitalización de Berger.

 

Berger Informe Salud
Berger

 

Berger
Berger

Así mismo, el Sector Salud en 2017 es uno de los sectores con menor madurez digital: un diferencial importante entre las oportunidades que proporciona la transformación digital y la madurez digital que Berger estima en un 77% de gap, el mayor de las industrias analizadas en el estudio.

Berger
Berger

A pesar del necesario marco regulatorio que tiene el sector, hoy existe una verdadera revolución de la Salud Digital, como consecuencia del impacto de la tecnología, la investigación, el nuevo rol de los pacientes y la disrupción en los nuevos modelos de negocio.

hoy existe una verdadera revolución de la Salud Digital, como consecuencia del impacto de la tecnología, la investigación, el nuevo rol de los pacientes y la disrupción en los nuevos modelos de negocio. Clic para tuitear

La Salud Digital (Digital Health) es la convergencia de las revoluciones digitales y genómicas con la salud, la asistencia sanitaria, la vida y la sociedad. Como ya estamos viendo y experimentando, la salud digital nos está capacitando para mejorar su seguimiento, administrar y mejorar nuestra salud y la de nuestra familia, mejorar nuestra calidad de vida, para ser más productivos y contribuir a mejorar la sociedad. También nos ayuda a reducir las ineficiencias en la prestación de atención médica, mejorar el acceso al diagnóstico y al tratamiento, reducir costes, aumentar la calidad y hacer que la medicina sea más personalizada y precisa.

 

The Digital Health Revolution

 

Prácticamente todos los cambios e innovaciones digitales han tenido un impacto muy directo sobre la industria:

1. La potencia de las redes sociales sobre las personas y, por lo tanto, sobre la voz de pacientes, de sus asociaciones y en la conexión de éstos con los profesionales de la salud así como entre ellos.

2. El impacto de una nueva cultura digital en las organizaciones más innovadora, transparente, conectada, flexible y ágil.

3. La necesidad de un nuevo liderazgo y nuevas visiones más humanas y éticas.

4. Nuevos perfiles en la industria con nuevas organizaciones “Patient & Healthcare Professionals & Employee centricity” y nuevos modelos de negocio.

5. El impacto de las Apps, la movilidad y los dispositivos wearables” como pulseras, relojes, ropa, gafas… conectados a internet (según ABI Research, se estima que en 2018 se harán 485 millones de envíos anuales de estos accesorios). Algunos de estos accesorios, como las pulseras inteligentes que miden variables biológicas clave, lentillas para controlar el glaucoma, sensores para controlar la presión intracraneal… impactarán directamente en todo el sistema sanitario y por lo tanto en la industria.

 

Health Apps

 

6. Disrupciones tecnológicas médicas como los microchips para ensayos clínicos, las Google Glasses para cirugía, materiales biológicos impresos en 3D… o las 10 innovaciones tecnológicas 2017 presentadas en el CES en Las Vegas el pasado mes de enero como son algunos nuevos dispositivos para controlar las funciones del miocardio.

 

The Guide to the Future of Medicine

 

7. La transformación digital de la empresas y de las organizaciones relacionadas con la industria. Un reto para el sector en los próximos años; no se trata tan sólo de invertir en la digitalización de los sistemas de prevención, curación y asistencia sino también en la transformación digital de las organizaciones:

Mapa Transformación Digital
íncipy

En íncipy, hemos creado una nueva división especializada en este sector: Health Sciences Division liderada por Luis Cruz para apoyar procesos de Transformación Digital en el sector Health Sciences abordando los cuatro ámbitos:

1.Visión, Cultura y Liderazgo

Se debe redefinir una visión más cercana a las personas, más honesta y transparente.

Potenciar el uso de herramientas colaborativas que consigan ayudar a impulsar una nueva cultura más innovadora, transparente, conectada, flexible y ágil… en definitiva más colaborativa y disruptiva, una organización del sXXI.

Para que este proceso culmine en éxito, es imprescindible que sea la Dirección General quien lo lidere así como impulse un nuevo estilo de liderazgo y una organización data driven, que sepa gestionar y decidir utilizando datos.

2. Patient & Healthcare Professional Centricity

Es clave que las nuevas organizaciones y empresas del sector “Health Sciences” sitúen al paciente (patient) y al profesional de la salud (HCP) en el centro de la organización. Abordando el reto de conocerlos en profundidad incorporando tecnología para mejorar la experiencia del paciente y del profesional sanitario; aproximándose a ellos, personalizando, escuchando y aportándoles valor de una manera omnicanal y extraordinaria.

3. Employee Centricity

Las personas y la cultura son el principal freno para la transformación digital de las organizaciones en cualquier sector. Es imprescindible situar a todos los empleados en el centro de la organización buscando empoderarles y teniendo en cuenta la diversidad y el nuevo talento.

Palancas como la formación en el desarrollo de competencias, habilidades y conocimientos digitales, la incorporación de herramientas colaborativas, estrategias de “employer branding”, la digitalización de la comunicación interna, la innovación en el “workplace”… serán claves para liderar esta industria en el sXXI.

4. Innovación

Está dentro del ADN de este sector estar abiertos a la innovación y por lo tanto, el lanzamiento de nuevos modelos de negocio y nuevos servicios están siendo ya, el día a día de esta industria.

No tengo ninguna duda que la transformación digital contribuirá en la mejora del sistema de salud para que sea más accesible, eficiente, conectado y transparente. Y por muchas razones, espero poder aportar mi (nuestro) pequeño granito de arena en esta transformación.

50 Empresarias y Directivas twitteras a las que hay que seguir en España

mujeres twitteras

Estoy en twitter desde hace 7 años y desde que estoy en esta red social, ha cambiado completamente mi manera de estar informada y actualizada.

Para mí, la mejor manera de utilizar twitter es trabajar con listas de personas que, a su vez, están muy bien informadas, especializadas  y que tienen mucho criterio.

Y así aprendo día a día, me hacen reflexionar y me mantengo muy actualizada.

Hoy publico por primera vez mi lista de mujeres Empresarias y mujeres Directivas a las que hay que seguir «sí o sí» en España.

La lista es por orden alfabético. No siempre estoy de acuerdo con todos sus tuits pero siempre aprendo de ellas.

Tienen en común que son mujeres muy buenas profesionales, interesantes, inteligentes, les preocupa la actualidad, la globalidad, la economía, las tendencias y tienen mucho sentido común.

Espero que os sea útil.

 

1. Almudena Román @AlmudenaRomanD

Directora General en ING DIRECT España

Con la voluntad en el sí. Esfuerzo y superación diarios. Y trabajo, siempre en equipo. Directora General de @INGDIRECTes.

 

 

 

Amparo Polo

2. Amparo Polo @Amparopolo

Corresponsal de Expansión en Londres

London correspondent @expansioncom, the Spanish financial newspaper. Mother of three.

 

 

Ana-Fragua-Gonzalez3. Ana Fragua González @AnaFraguaGlez

Fundadora Social Impact Leadership y For WOMEN

Impulsora del #Liderazgofemenino, Ejecutiva de Marketing 3.0 Comunicadora de Proyectos con #Impactosocial, Consultora H2H #LinkedIn, Autora y Madre Trabajadora

 

 

 

Ana-Maria-Llopis4. Ana Maria Llopis @anamariallopis

Chairwoman at DIA and Chairwoman ideas4all

Ideas’democratization Global Brain OpenInnovation. Women in Biz, Chairwoman DIA. Love Husb Felix son Jaime Blog http://quatremots-anamariallopis.blogspot.com 

 

Ana Plaza5. Ana Plaza @aplazarregui

Secretaria General en CEOE

Nací en Valladolid, soy andaluza y madrileña de adopción. Fan incondicional de la tecnología, leer, viajar y correr!! Twitter personal e intransferible

 

 

Arancha Ruiz6. Arancha Ruiz @alterarancha

Headhunter & Talentist Editorial Conecta- Penguin Random House

Headhunter & Talentist / #MarcaPersonal Autora de #QuébuscaelHeadhunter#ElMapadetuTalento y el blog http://www.HistoriasdeCracks.com  Positiva y curiosa.

 

Bárbara Yuste7. Bárbara Yuste @byuste

Directora de Comunicación de Adigital

Periodista y profesora. Directora de Comunicación de @adigital_org. Autora de Emprender en #periodismo Ahora emprendiendo en @bezdiario http://www.bez.es 

 

Belén Frau8. Belén Frau @belen_frau

CEO IKEA Italia

Optimistic and enthusiastic CEO leading @IKEAITALIA after @IKEA_Spain . Working to fulfill the dreams of the many people, always keeping time for my loved ones.

 

Carina Szpilka9. Carina Szpilka @carinaszpilka

K Fund

Asomándome con K Fund al mundo del venture capital para compartir todo lo que aprendí en ING Direct y crear nuevas empresas, innovadoras y enfocadas al cliente

 

 

Carlota Pi Amorós10. Carlota Pi Amorós @CarlotaPiAmoros

CoFounder and CMO at HolaLuz.com

Enterpreneur and Mom to three gorgeous girls. CoFounder and CMO at @HolaLuzcom

 

Carme Chaparro11. Carme Chaparro @CarmeChaparro

Presentadora-Editora de Informativos Telecinco fin de semana

LA LIBERTAD ES UNA LIBRERÍA / Periodista / Noticias Cuatro 14h / Yo Dona / Yahoo info@framecomunicacion.es

 

 

Carmen García12. Carmen García @GarciaG_Carmen

Directora IBM Cognitive Engagement

Fan of my family. #CognitiveBusiness and #CognitiveEngagement are my professional passions! Opinions are my own.

 

Carmen Tomás13. Carmen Tomás Economía Para Todos@eco4todos

Periodista Económica en Libertad Digital Radio

Cuenta oficial del programa ‘Economía Para Todos’

 

Catalina Hoffman14. Catalina Hoffmann @CatalinaHoffman

CEO and founder member at Catalina Hoffmann Holding Group

Consejera delegada y socia fundadora de la red de franquicias Vitalia, Centros de Día, Centros de Vida. Creadora del Método Hoffmann.

 

 

Concha Canoyra15. Concha Canoyra @conchacanoyra

Directora General Corporativa Grupo SEK y Universidad Camilo José Cela

Dtora Gral Corporativa del Grupo SEK.Me gusta mi trabajo, la política, conversar, escribir, golf, padel y disfrutar de cada momento y de todos…

 

 

Dolores Vela16. Dolores Vela @doloresvela

Social Media Marketing y Blogger

Entre lo humano y lo tecnológico. Viviendo @A2MKTDigital, Marketing Digital, Social Media, Estrategia, SEO/SEM, Comunicación 2.0, Community Manager, Ecommerce.

 

 

Elena Pisonero Ruiz17. Elena Pisonero Ruiz @elenapisonero

Hispasat Chairman

Hispasat Chairman. Passionate about #leadership & strategy, #global and #digital transformation with @RocaSalvatella @Prisa . Always learning

 

Gemma Muñoz18. Gemma Muñoz @sorprendida

Co-Founder & CEO de EL ARTE DE MEDIR

Cofounder & CEO @elartedemedir Socia @kschoolcom – BIG DATA ANALYTICS

 

Gloria Molins19. Gloria Molins @molinsg

Market Lead – Airbnb

Living her dreams at http://trip4real.com , enterpreneur, passionate about travel and digital optimist.

Do what you love!

 

Inmaculada Martinez20. Inmaculada Martinez @inma_martinez

Data Scientist for Product Innovation

Tech Pioneer and Data Scientist (Behavioural Learning), Author, Speaker, Angel Investor, Product Innovation http://www.tecdeluxe.com 

 

 

Izanami21. Izanami Martínez  @IzanamiMg

CEO at Doctor24 and President of the Spanish Startup Association

CEO en @Doctor24_ES y Presidenta de la Asociación Española de Startups @Startups_ES

 

 

Joana Sanchez22. Joana Sanchez @ejoana

Presidenta Incipy & Inesdi Digital Business School

Presidenta Íncipy e Inesdi. Vicepresidenta Adigital e IndigitalAdvantage. Fundadora Increnta, Incúbame, Telemaki, Womenalia… Pasión por transformar y navegar

 

 

Juana Erice23. Juana Erice @JuanaErice

Socia Directora en Juana Erice Consulting

Apasionada de la comunicación. Autora de los libros Convencer, Alíate con el miedo y Atrévete. Sencillamente creo que las cosas se pueden cambiar

 

 

Laura Galarreta24. Laura Galarreta @LauraGalarreta

Directora de Relaciones y Proyectos Corporativos Taller de Editores – Vocento

Soy mis causas, mi familia y mis amigos. Busco la suerte pequeña. Ademas, TESA (XLSemanal, mujerhoy, Corazón, CódigoÚnico, Inversion&Finanzas..). Aprendiendo.

 

María Blanco25. María Blanco @Godivaciones

Profesora de Historia del Pensamiento Económico en la Universidad CEU-San Pablo

I swear, by my life and my love of it, that I will never live for the sake of another man, nor ask another man to live for mine. ~ Ayn Rand #LET

 

María Garaña26. María Garaña @mgarana

Vicepresident EMEA. Microsoft Business Solutions

Twitteo sobre innovacion, liderazgo, comunicacion y sobre lo que me llama la atención. Trabajo en Europa, Medio Oriente y Africa. VP de Microsoft

 

María Gómez del Pozuelo27. María Gómez del Pozuelo @mgdelpozuelo

CEO en Womenalia

CEO de Womenalia. Entusiasta de la capacidad de las mujeres y de los hombres que creen en nosotras. Padel Victim. Madre de 3 hijos

 

María Muñoz28. María Muñoz @mariadelamiel

Senior Banker en AndBank España

Enganchada a la economía en @BrujulaOndaCero y @expansioncom En cuanto puedo cocino @como_mdlamiel Las opiniones son mías las recetas también #CulturaFinanciera

 

Mariela Béjar29. Mariela Béjar @MarielaBejar

Directora de Dinamización Digital y Redes Sociales Corporativas en Grupo Zeta

Economista y periodista. Con dos objetivos en mi vida: aprender y construir.

 

Marieta del Rivero30. Marieta del Rivero @marieta_rivero

Industry Senior Advisor  to Ericsson

Transformational leader focused in innovation and sustainability. Love to make things happen. Digitalization, smart cities, connected cars, internet of things..

 

 

Marilín Gonzalo31. Marilín Gonzalo @marilink

Jefa de Producto Vozpópuli

Periodista especializada en medios digitales. Hasta hace poco, en @eldiarioes. Ahora, Jefa de Producto en @voz_populi

 

Marta Esteve32. Marta Esteve @martaesteve

Founder and CEO of Soysuper.com, founder of Rentalia.com, co-founder Toprural.com

Founder of @soysuper@rentalia, co-founder of @Toprural Partner in @Vinogusto

 

 

Marta Marti Carrera33. Marta Marti Carrera @MartaMarti21

Founder, SHAKEON and TRIBU RESPIRA

#theShapeofEmotions@shakeon_co founder, autora #shakeonMethodology, Chair of Entrepreneurship and SME Committee @BUSINESSEUROPE, TRIBU RESPIRA founder

 

 

Marta Rodriguez34. Marta Rodriguez @MartaRodriguezA

Customer Experience Leroy Merlin España

Opinions here are my own and not the views of my employer. Always learning& growing. #LeroyMerlin#Loyalty #CustomerExperience

 

 

Mercé Martí Queralt35. Mercè Martí Queralt @MMQ_KrestonIB

Presidenta Ejecutiva de KRESTON IBERAUDIT

Presidenta de @KrestonIB #auditoría #consultoría #fiscal http://www.mercemarti.com

https://es.linkedin.com/in/mercemartiq 

 

Mireia Ranera San36. Mireia Ranera San @mranera

Vicepresidenta y Directora HR 2.0 ÍNCIPY

Socia y Directora RRHH 2.0 Íncipy, Transformación Digital. Co-Founder: inesdi, íncipy, womenalia, incube, secretariaplus… Blog:https://mujeresconsejeras.com 

 

 

Monica Deza37. Monica Deza @monicadeza

GLOBAL CEO BENDIT THINKING

argonauta de la felicidad

 

 

 

Montserrat Dominguez38. Montserrat Dominguez @MontseHuffPost

Directora Editorial en El Huffington Post

Periodista

 

 

 

Natalia Gómez del Pozuelo39. Natalia Gómez del Pozuelo @NataliaGomez_es

Escritora, conferenciante y profesora de comunicación

Trabajé como Directiva hasta que decidí seguir mi pasión:la escritura. En mis #libros#conferencias y #cursos, trato de divertir(me) comunicando. #escritora

 

 

Nuria Vilanova40. Núria Vilanova @nuriavilanova

Presidenta y fundadora en ATREVIA

Fundadora y presidenta de ATREVIA (antes Inforpress), la consultora global de comunicación con espíritu latino nº 1 en España

 

 

Patricia Abril41. Patricia Abril @abril_patricia

Good&Fast Restauración. Franquiciada de McDonald’s en España

No me gustan las etiquetas! Madre, directiva, hija, amiga… Convencida de que todo lo que nos ocurre son oportunidades de aprender y mejorar

 

 

Pilar García de la Granja42. Pilar Garcia de la Granja @PilarGGranja

US Chief Correspondent Telecinco-Mediaset TV España

Periodista. Antena Oro de Radio/ Economía. Corresponsal de Telecinco en USA. Mediaset España. http://FundacionQuerer.org 

 

 

Pilar López43. Pilar López @pillopez

Country General Manager at Microsoft

CEO @MicrosoftES Businesswoman & mother of twins. Passion for innovation, digital transformation & education. Promoting women leadership. Non-Exec Wolseley plc.

 

Pilar Roch44. Pilar Roch @pilarroch

COO en ideas4all Innovation

People first in the Digital Age. Passionate about Innovation, Digital Transformation, Change Management. COO ideas4all Innovation. Moved by Lucas, Ale2, Bosco.

 

 

Reyes Justribó45. Reyes Justribó @ReyesJustribo

Vice President Telefonica Account, Microsoft Corp. at Microsoft

Telefonica Global Account Lead #Marketing#Ecommerce #Emprendedores #Telecomunicaciones

 

Rosa María García46. Rosa María García @rosagarciatwitt

Presidenta Siemens España

Presidenta de Siemens en España. ¿Charlamos sobre el liderazgo, la gestión de empresas, la economía, la educación, la innovación o la tecnología?

 

Sara Werner47. Sara Werner @sara_werner

CEO y Fundadora en Cocunat

Encontrarás: Alegría, e-commerce, emprendizaje, cosmética saludable, ilusión, información y Pasión!!!! Pero sobre todo ENERGÍA para comerte el mundo cada día…

 

Silvia Leal48. Silvia Leal @slealm

Experta en inno-liderazgo y transformacion digital

Experta en inno-liderazgo y transformación digital. Autora de e-Renovarse o Morir & Ingenio, Sexo y Pasión (LID Ed)

 

 

Silvia Martín49. Silvia Martín @silviamcasado

Responsable de Comunicación en ASCRI, Gerente en ACG Madrid y CM en Internacional Women’s Forum Spain (IWF)

Journalist. Communications. Entrepreneurship. Venture Capital. Private Equity. Digital marketing. En @ACGMadrid@ascri_info y IWF Spain

 

Teresa Niubó50. Teresa Niubó @TeresaNiubo

Directora Recursos Humanos en Affinity Petcare

Passionate about People Growth, Digital Transformation and Innovation Strategy. HR Director at @AffinityPetcare

 

2017: ¡el año de las redes sociales corporativas!

Iniciamos un nuevo año en las empresas, seguro que apasionante e innovador, porque vendrá marcado por escenarios de cambio, de transformación y de adaptación a nuevos retos digitales.

La transformación digital parece ser la palabra de moda, la que todo el mundo incluye en sus documentos estratégicos, la palabra coletilla para todo y la que también cada uno define a su manera.

Pero a pesar de ello, la parte positiva es que “por fin” hay conciencia de que el impacto digital afecta al negocio, pero también a la organización, a la cultura y a las personas, y que requiere un proceso de reorientación de toda la empresa.

Cada vez hay más voces que alertan sobre el reto…

  • El 75% de los negocios se prepara para convertirse en una empresa digital pero sólo el 30% lo conseguirá. Gartner
  • En 10 años más del 40% de la empresas del Fortune 500 no existirán. John M. Olin School of Business Washington
  • Las personas y la cultura son los mayores obstáculos para la transformación digital. MIT Sloan Management Review

Las organizaciones no conseguirán adaptarse a los nuevos entornos si no impulsan internamente una Cultura Digital que les ayude a convertirse en empresas:

INNOVADORAS: donde se potencie y facilite la cultura interna de la colaboración y de la inteligencia colectiva para mejorar e innovar.

TRANSPARENTES: con mayor apertura, horizontalidad y visibilidad en las comunicaciones internas y externas.

CONECTADAS: más cerca de los clientes en los nuevos formatos y canales digitales, y sobre todo conectadas a nivel interno para trabajar de forma co-creativa, colaborativa y en red.

FLEXIBLES y ÁGILES: con rapidez y facilidad de acceso a la información para estar permanentemente al día de los cambios, ser más eficientes y tener mayor velocidad.

En Incipy acompañamos estos procesos de cambio, y una de las palancas que más ayudan son las REDES SOCIALES CORPORATIVAS, plataformas privadas dentro de una organización que permiten trabajar en red entre empleados, partners, proveedores…

 

redes-sociales-corporativas-incipy 

¿Por qué son claves en los procesos de Transformación Digital?

  1. Ayudan a cambiar la cultura y la forma de trabajar: “Changing people’s culture and the way they work”
  2. Enseñan a colaborar: “Sabemos trabajar en equipo, pero no estamos acostumbrados a compartir, colaborar, co-crear internamente”
  3. Ayudan a entender lo digital: ‘Be Social before doing Social’
  4. Y a conseguirlo de forma atractiva para el empleado “Employee Experience”: “Digital transformation makes collaboration cool”

¿Qué opinan las empresas que han apostado por ellas?

Algunos testimonios de empresas que están viendo el retorno:

“La implantación de una red social corporativa ha transformado la forma de trabajar de nuestros profesionales y esto se traduce en una comunicación más abierta, con aportación de ideas innovadoras. En definitiva, ha aflorado una inteligencia colectiva capaz de transformar la compañía, permitiendo estar más preparados para los retos del futuro. Además, los empleados aumentan su nivel de compromiso al sentirse parte de un todo”.

La implantación de una red social corporativa ha transformado la forma de trabajar de nuestros profesionales y esto se traduce en una comunicación más abierta, con aportación de ideas innovadoras Clic para tuitear

María Dionis, Directora General de Recursos Humanos de Ferrovial

«Está impulsando el compromiso de nuestra gente, que ahora comparte, aprende, se ayuda… Se producen conversaciones sobre mejoras o desarrollos de nuevos productos y sobre problemas relacionados con el cliente. Los equipos conversan, se discuten ideas, el aprendizaje es el lugar de trabajo” “Todo esto está mejorando las experiencia de nuestros clientes y ayudando a captar nuevos clientes”

“Creemos que el futuro va a ser digital con más colaboración e interlocución con nuestros clientes, y no podremos conseguir una interacción externa, sin proporcionar la misma conectividad dentro de nuestra organización”

Simon Terry, Director ejecutivo de HICAPS, NAB (National Australia Bank)

 “Antes raramente la gente compartía sus opiniones, sugerencias, ideas. Ahora la gente se suma a compartir y a proponer ideas”

 Fida Slayman, Communications Manager, Knowledge and Human Development Authority KHDA. (Gobierno de Dubai)

“La red social corporativa está ayudando a la organización a trabajar de forma colaborativa y a ganar en productividad”.  “Acerca la dirección a los empleados, vemos como rápidamente aflora la gente con talento y sobre todo, la iniciativa”. 

“Consigue la motivación de los empleados, porque les resulta útil y les atrae participar de la innovación”.  “Además, ha abierto la posibilidad de canalizar mensajes, de forma espontánea: “puedo preguntar y me responden”.

 Francisco Montero. Planificación Comunicación Interna Gas Natural Fenosa

“La utilizamos para buscar y resolver temas con más rapidez y eficiencia, para conectar a personas con otras personas que tienen más experiencia, así como para compartir mensajes en toda la empresa”.

“En una gran organización distribuida como NAB, la red interna crea un sentido de conexión para que la gente sepa lo que está sucediendo”.

«Como es tan flexible y puede utilizarse de muchas maneras y para muchas cosas diferentes, es clave empezar desde cero, poco a poco y que la gente vaya entendiendo cómo usarla y adoptándola con la práctica en el terreno».

 Simon Terry, CEO of NAB’s Health Industry Claims and Payments Service (HICAPS)

“Nos ha permitido conseguir que la organización se vuelva más social, a cambiar nuestra cultura. Ayuda a aplanar la estructura organizativa y hacer a los líderes más responsables y transparentes, y forzar el debate y la discusión».

“Nos permite colaborar globalmente, estamos siendo más competitivos dando un mejor servicio al cliente y más rápidos, hemos reducido costes y somos más productivos”.

“Nos está cambiando la forma de trabajar con clientes, corredores y entre nosotros”.

 Jenny Burns, Directora de Comunicaciones, Brand y Social Media, RSA (multinacional del sector seguros)

“En nuestro camino de transformación ha sido clave fomentar nuevas formas de conectar y trabajar juntos. Ha sido un facilitador tecnológico que ha mejorado nuestra colaboración y fomentado la co-creación, compartiendo ideas y experiencias. Nos ha permitido entre unidades, países…poder avanzar más rápido y tomar mejores decisiones”

 Iris Beck codner, Senior VP Chief Communications Officer TEVA (sector pharma)

«Nos ha ayudado a reducir el tiempo que se tarda en pasar de una nueva idea, a la acción y ejecución”. “Acelera la innovación”. “No sólo está ayudando a Xerox a aprovechar al máximo la ingeniosidad de los empleados, sino que nos permite hacer un seguimiento de los valiosos comentarios de los clientes, y hace que los equipos que trabajan con ellos los compartan con las áreas que están desarrollando productos y procesos de negocio”. “Esa visión compartida del cliente fortalece nuestros productos y servicios».

 Gregory North, Vice President of Corporate Lean Six Sigma and Business Transformation Xerox

Algunos vídeos testimoniales…

 Case Study: Huge

Tesco – Social Business Solution

https://www.youtube.com/watch?v=ddY1JFkATzc

Xerox: Social Collaboration for Improved Productivity

Una Red Social Corporativa es una palanca clave de adaptación y transformación digital, que sin lugar a dudas acompaña el proceso de cambio en las empresas para potenciar una cultura digital innovadora, transparente, conectada, flexible y ágil, pero no nos engañemos, no funciona si no se acompaña la adopción con un plan estratégico, metodología y acompañamiento.

¿Preparados para el reto 2017?

Comparto algunos post que espero os ayuden en el reto: casos de uso de una Red Social Corporativa, ¿cómo conseguir la adopción?, ¿cómo elegir la mejor plataforma?.

 

Las 7 tendencias 2017 en Transformación Digital

El 2017 seguirá siendo un año clave para la Transformación Digital de las empresas españolas que todavía tienen mucho por hacer.

Según nuestros últimos datos en incipy sólo el 19% de las grandes empresas españolas tienen avanzado su proceso de Transformación Digital.

Las siete tendencias clave para el 2017 estarán enmarcadas en los siguientes ámbitos:

1.Digital Culture (Cultura Digital)

La cultura es lo que hoy define la marca de las compañías y especialmente es clave transmitirla en los entornos digitales, altamente conectados y transparentes. La cultura indica cómo se hacen la cosas, se vive, se evalúa y se cuentan las cosas en una organización.

Las compañías del sXXI debe crear una nueva cultura más innovadora, transparente, conectada, flexible y ágil.

Deben potenciar el trabajo flexible, los espacios abiertos, el uso de los espacios digitales colaborativos, una comunicación interna más fresca y transparente y la medición de la vinculación del empleado como la metodología del Employee Net Promoter Score. Y sobre todo se deben crear nuevas formas organizativas que elimine los silos y sitúen a los clientes en el centro de la organización.

Nuevas Oficinas Affinity Petcare Barcelona
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2. Digital Skills & New Professions (Competencias Digitales y Nuevas Profesiones)

El 65% de los estudiantes que están en primaria ocuparán puestos de trabajo que hoy no existen. En el 2017 se iniciará la década de mayor transformación del mundo laboral de la historia.

La compañías potenciarán el talento con las competencias digitales desarrolladas como la gestión de la complejidad y la ambigüedad, la innovación, la conexión en red o la actitud divergente. Clic para tuitear

Adicionalmente a todas las profesiones relacionadas con la economía digital que desvela el informe Inesdi Top 25 profesiones digitales como digital manager, ecommerce manager, analista digital, growthhacker marketing, HR Analytics, etc, se crearán nuevas profesiones principalmente en los ámbitos STEAM: ciencias, tecnología, ingenierías, arte y matemáticas; y sin ninguna duda desaparecerán muchas de las profesiones que hoy conocemos.

 

Fuente: indigitaladvantage
Fuente: indigitaladvantage

 

La compañías potenciarán el talento con las competencias digitales desarrolladas como la gestión de la complejidad y la ambigüedad, la innovación, la conexión en red o la actitud divergente.

Fuente: inesdi
Fuente: inesdi

 

3. Workforce of Multiple generations (Empleados de multiples generaciones)

Por primera vez en la historia de la organizaciones coincidirán cinco generaciones distintas trabajando codo con codo, desde los traditionalists, boomers y Gen X comprometidos con unas carreras profesionales vinculadas principalmente a grandes corporaciones y compañías hasta los millennials y digital natives más autónomos, emprendedores, internacionales y comprometidos por proyectos y con las personas.

El gran reto será gestionar y liderar equipos diversos así como complementar profesionales seniors con experiencia con jóvenes que quieren y pueden “transformar el mundo”.

Motivar equipos diversos, atarer a las nuevas generaciones, compartir conocimiento y una nueva era caracterizada por la hiperconectividad y la velocidad exponencial de la innovación tecnológica serán sin duda los retos de un nuevo liderazgo.

 

nuevo-liderazgo

 

4. Virtual Reality (Realidad Virtual)

La realidad virtual proporciona al usuario la capacidad de sentir como si estuvieran realmente experimentando el ámbito que está visualizando, compartiendo así las mismas emociones.

La industria #VR tiene previsto facturar en torno a 120.000 mill.$ en 2020 principalmente por el hardware, pero también por sus distintas aplicaciones empresariales como el aCommerce, Data, Voice, Games, Films

En las organizaciones está impactando en áreas como Retail, RRHH o Marketing:

Desde el punto de vista del Retail, el despliegue está siendo exponencial como parte del proceso comercial en los puntos de ventas como el visualizador de cocinas de Leroy Merlin.

La Realidad Virtual también es parte de la innovación digital de los RRHH, especialmente en las áreas de formación y reclutamiento.

Pero el mayor impacto se está desarrollando en las estrategias de  Marketing como una nueva forma de probar los productos antes de comprarlos, acceder de una nueva manera a información y contenidos, crear nuevas experiencias o nuevos productos o servicios…

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5. Artificial Inteligence (Inteligencia Artificial)

La inteligencia artificial #AI transformará en menos de 5 años nuestras vidas así como a todos los sectores de la economía y al mercado laboral a nivel mundial.

La inteligencia artificial, según Núria Oliver, es una disciplina dentro de la informática y la ingeniería cuyo objetivo es el desarrollo de sistemas inteligentes —capaces de aprender y adaptarse— tomando como referencia la inteligencia humana. Y de la misma manera que la inteligencia humana es diversa, compleja y múltiple, la inteligencia artificial también lo es.

La AI, incluye la robótica, la percepción por ordenador, el aprendizaje automático, la planificación, el análisis automático, el razonamiento, la representación del conocimiento, el procesamiento del lenguaje natural, las ciencias sociales computacionales

Se estima, por ejemplo, que un mínimo de un 35% de los ingresos de Amazon son gracias a las recomendaciones realizadas por algoritmos de predicción. Toda la industria basada en datos como google, redes sociales, whatsapp, la publicidad digital y la programática… no son más que aplicaciones de la AI así como la medicina personalizada o la mayor parte del eHealth, los coches sin conductor, las smart cities, o los propios smartphones... Según Gartner en el 2018 la mitad de las grandes corporaciones mundiales competirán utilizando algoritmos propietarios basados en AI.

Fuente: flicker/mstable
Fuente: flicker/mstable

6. It´s all about the Experience (Se trata de Experiencia)

En incipy entendemos que la Transformación Digital es un proceso holístico de gestión del cambio de toda la compañía que consiste en incorporar lo digital y la tecnología en todos los puntos de contacto para crear experiencias a clientes y empleados. Se trata de crear experiencias memorables con servicios o productos extraordinarios ofrecidos de una manera extraordinaria. La experiencia es algo que no olvidamos.

La Transformación Digital no depende de la tecnología, sino de la cultura corporativa y afecta al modelo de negocio, a la organización y, sobre todo a situar al cliente y empleado en el centro de la organización , ayudado por las nuevas tecnologías.

Hay que trabajar colaborativamente con clientes y empleados: el valor de la co-creación es una lección clave para la organización del sXXI que debe construir su modelo de negocio respondiendo a la pregunta clave: “¿cómo puedo ayudar a mi cliente?”

Deben existir nuevas posiciones como “Chief Customer Experience Officer” y “ Chief Employee Experience Officer”.

El Chief Customer Experience Officer puede ser un buen agente de cambio y tiene tres funciones específicas:

1.Establecer las métricas para definir la relación con los clientes y las implementa a nivel transversal; métricas sencillas para gestionar los clientes como un activo y el NPS o Net Promoter Score como la medición clave que responde a «¿Qué probabilidad tengo de que recomiende mis productos?

2.Define y gestiona la forma de entregar mayor valor a los clientes; la forma de determinar la experiencia de diferenciación para ser entregados y crea un lenguaje común y definiciones conjuntas para la experiencia del cliente.

3.Define y vela por un enfoque común en toda la organización; facilitar el trabajo conjunto para romper los silos y cambia los procesos y gestión del cambio en la organización para centrarla en el cliente.

Fuente: Airbnb
Fuente: Airbnb

7. Humanisn (Humanismo)

La Realidad Virtual #VR junto a la inteligencia artificial #AI, el Internet Of Things #IOT y la conectividad global (de 7.300 millones de personas en el planeta hoy 3.200 están conectados y el 100% lo estarán en menos de 5 años) producirán el mayor impacto conocido en la historia de la Humanidad.

Y evidentemente en la Transformación Digital de todos los sectores aparece de manera constante el tema más importante: velar por la solución de los grandes problemas de la Humanidad, por primera vez conectada y global a la vez que diversa.

Líderes, ejecutivos, políticos, emprendedores y profesionales debemos saber escuchar y conversar con personas, ciudadanos, clientes, empleados o stakeholders y debemos ejercer nuestra responsabilidad, estemos donde estemos, con transparencia, ética, honradez y sobre todo pensando en las personas, en la Humanidad.

El mundo se cambia cambiando. Empezando por nosotros.

 

Si eres Empresario o CEO: «sé sincero contigo mismo»

Diversidad-Genero

Si eres empresario o CEO de un empresa seguro que ya estás convencido que sin una transformación digital, tu empresa no sobrevivirá muchos años.

Pues bien, ahora te anuncio otra predicción: si en tu empresa no hay equilibrio de género (hombre/mujer) entre los puestos directivos, se quedará muy atrás con respecto a tu competencia.

Ya sé que el tema incomoda un poco y tratamos de aparcarlo, pero si quieres aprovecharte de las enormes ventajas de tener un equilibrio de géneros en tu empresa, tienes que coger el toro por los cuernos.

He leído un artículo de Harvard que da en el clavo de cómo conseguir el equilibrio de género en las empresas. Lo resumo en este artículo.

Esta es la realidad: las mujeres constituyen casi la mitad de los trabajadores activos en España, tienen el 80% de las decisiones de compra de los consumidores y representan el 60% de los graduados universitarios mundiales pero solo llegan alrededor de un 15% a puestos directivos o Consejos de Administración.

Sin embargo, el equilibrio de género en las empresas es una gran oportunidad de negocio, con enormes implicaciones económicas.

Al tener ambos sexos equilibrados en las empresas aumentan los resultados finales, impulsan el crecimiento con nuevas ideas para los clientes y mejoran la productividad en una media del 19%.

Tu empresa, ¿realmente entiende – y se beneficia de – este cambio del siglo XXI?

El equilibrio de género a menudo provoca reacciones emocionales tanto de hombres como en mujeres y a veces resulta un tema incómodo.

Pero hay que entrar en el tema. Como CEO, sé sincero contigo mismo ¿entiendes personalmente por qué es una cuestión tan importante para la evolución de tu empresa y para tus clientes? Si la respuesta es que sí ¿qué necesitas saber para liderar el cambio?

 

Diversidad-Genero
Fuente: Freepik

 

Los hechos

Lo más importante es que los CEOs entiendan por qué el equilibrio de género es una gran oportunidad competitiva para la empresa. Si tú como CEO no estás convencido de ello, tu equipo tampoco lo estará.

Mucha gente no lo entiende, no le gusta o, francamente, se resiste. Por eso, tú como CEO, necesitas saber explicar bien por qué el equilibrio de género en tu organización es tan importante. 

Tu equipo debe entenderlo y ese es el primer obstáculo: que entiendan que es necesario si vuestra empresa quiere acceder a mercados de clientes sin explotar, retener a los mejores talentos y obtener una ventaja competitiva frente a tu competencia.

Hay algunos ejemplos de grandes empresas cómo Diageo que está haciendo que las mujeres ¡adoren el whisky…! O cómo la industria del juego que se ha dado cuenta de que la mayoría de los jugadores online de hoy son mujeres. O cómo los principales líderes de McKinsey, Unilever y Vodafone están decididos a equilibrar el género en sus equipos de gestión y trabajan decididamente en la retención del talento.

El CEO del siglo XXI

El liderazgo está cambiando -y muy rápido. Lo primero que tiene que hacer un CEO inteligente es ser sincero consigo mismo y no engañarse pensando que en su empresa hay más o menos igual número de hombres que de mujeres.

La pregunta es otra: ¿cuántas mujeres y hombres tienes en los puestos directivos de tu empresa? ¿Cuántas hay en el Comité de Dirección en comparación al número de hombres? ¿Cuántos hombres y mujeres hay en tu Consejo de Administración? ¿Está equilibrada la proporción en tu empresa? Si la respuesta es que sí está equilibrado, no necesitas seguir leyendo el artículo. ¡Enhorabuena! Eres un adelantado a tu tiempo y muy inteligente.

Pero desgraciadamente, la mayoría de las respuestas serán que no se da ese equilibrio. Si ese es el caso de tu empresa, pregúntate dónde está el problema ¿en reclutar talento femenino?, ¿en retenerlo? o ¿en promocionarlo? ¿son los tres? ¿lo sabes?.

¿Cuál es la proporción de género entre tus clientes? ¿Es equilibrada con el equilibrio de directivos en tu empresa?.

Se me ocurre un ejemplo clarísimo de poco equilibrio de género: la industria de la automoción. ¿Qué proporción de género hay en grandes marcas en sus comités de dirección o consejos de administración? Me atrevo a decir que en ninguna la proporción pasa del 90% de hombres y 10% de mujeres. Y sin embargo su clientes suelen ser un 55% hombres y 45% mujeres. ¿No están perdiendo grandes oportunidades de entender bien como tratar a la mitad de sus clientes cuando casi no tienen mujeres en puestos directivos? ¿Cómo diseñan sus productos considerando lo que quieren las mujeres en el uso del automóvil…?

Hay muchas empresas que están perdiendo tiempo y dinero reclutando más mujeres cuando el verdadero problema es que no las están reteniendo o promoviendo Clic para tuitear

Hay que analizar y detectar bien donde está nuestro problema. Hay muchas empresas que están perdiendo tiempo y dinero reclutando más mujeres cuando el verdadero problema es que no las están reteniendo o promoviendo. Ese es el gran problema de las grandes consultorías, auditorías y despachos de abogados: a penas unas pocas mujeres llegan a socias. Y las más válidas se acaban yendo. Esas compañías tienen problemas de promoción y de retención, no de reclutamiento.

La realidad es que muchas multinacionales tienen muchas mujeres en la parte inferior de los organigramas  y sin embargo, no las promocionan o no las retienen en la empresa.

La cultura del líder

Los líderes tienen un enorme impacto y responsabilidad en la cultura de sus empresas. ¿Has diseñado tu propia cultura de empresa? ¿Qué valoras y promueves?

¿Te inclinas inconscientemente a una preferencia por estilos de liderazgo masculinos?

Has de ser muy consciente de lo que haces y dices ya que el CEO define la cultura y la actitud en el tema del género. Tu compromiso con una organización equilibrada de género o tu indiferencia predice si vas a tener éxito en que tu empresa sea realmente equilibrada en género.

¿Estás explicando bien y liderando este cambio en tu empresa? ¿Quién es el responsable de este cambio? Si no eres tú o alguien importante de tu equipo de dirección, estás perdiendo el tiempo. El equilibrio real de género es como la transformación digital, si no la lideras tú, no sucederá.

Es necesario introducir el equilibrio de género como algo relevante en las reuniones del equipo de dirección. No necesitas un millón de iniciativas que requieran mucho tiempo y dinero. Sólo unas pocas que sean fáciles de aplicar y medir.

 

Directivas
Directivas

Soy co-fundadora de womenalia.com y desde esa plataforma se ayuda a muchas empresas a elegir sus iniciativas para impulsar una igualdad de género real en las empresas.

De hecho, es mucho mejor hacer cambios reales que hacer ruido. Lo dice Nadela, el nuevo presidente de Microsoft: se necesitan doers no talkers. Y lo hacemos para que  la empresa sea más rentable no por que sea políticamente correcto. 

Es algo que hay que gestionarlo como cualquier otro problema comercial. Pero ten cuidado con los errores fáciles: si nombras a una mujer que no esté en tu equipo de dirección para que lidere esta iniciativa de género, que sepas que puede estar condenada al fracaso. Tienes que encargar el proyecto a alguien que tenga mucho poder de influencia (y mejor que sea hombre o un equipo de hombre y mujer) Personas totalmente convencidas de la iniciativa, porque tendrán que convencer a una mayoría de la empresa que suele pasar de este tema.

Es muy importante salir de tu zona de confort y ser inclusivo ¿Te esfuerzas en escuchar a todos e integrarlos en la estrategia y las soluciones? Es probable que si realmente estás abierto a escuchar todo tipo de opiniones, tengas que escuchar cosas que no te gusten mucho. Pero de eso se trata… Al mismo tiempo, te pueden dar muy buenas ideas.

Hay que conseguir lo mejor de cada uno y esto requiere tiempo y atención. Los seres humanos tendemos a reclutar y promover a personas que son lo más parecidas a nosotros. Eso hace más cómodo trabajar con ellas pero no nos saca de nuestra zona de confort para descubrir talento nuevo y llegar a mercados nuevos ¡La diversidad genera creatividad!

Como CEO, necesitas usar con habilidad un lenguaje que sea inclusivo, neutral sin caer en la corrección política. Tus palabras son importantes, así que úsalas intencionadamente. Tienes que insistir siempre en los méritos de cada persona, no en el sexo…Evita anunciar un objetivo similar a «tener al equipo de liderazgo con un 30% de mujeres para 2020». Ese tipo de pronunciamiento sigue siendo irritante tanto para hombres como para mujeres. Parece que no cuenten los méritos ni de unos ni de otros. Sugiero que nunca digas la palabra «mujeres»; te ahorrarás muchos problemas. Habla de «talento» o «de clientes» o de «equilibrio»…

¡Conviértelo en algo estratégico! Dónde, cuándo y con quién se discuten las cuestiones de género, define su relevancia para tu negocio. Inclúyelas entre tus objetivos principales. Vincúlalas a tus objetivos futuros aunque necesitarás explicarlo regularmente y repetidamente.

Habla de ello en las reuniones de gestión más importantes. Habla a tu equipo directivo. No delegues el tema a la dirección de recursos humanos. No pienses que una mujer es más capaz de abordar sola el problema. Conversa con tus directivos más influyentes, y recompensa a los gerentes que construyan equipos equilibrados. 

Sé tú mismo el ejemplo. Comparte cosas de tu propia vida personal. Reconoce que todos tus colaboradores tienen, como tú, una vida personal y profesional. Si muestras oportunamente ese lado de tu vida personal, los hombres (y mujeres) que trabajan contigo también hablarán de sus propias vidas personales ¡Dale mucha importancia e interésate por el equilibrio entre la vida profesional y la vida personal de tus equipos!

Reconoce y habla con tus colaboradores sobre los cambios y fases de sus vidas, como matrimonios, enfermedades, bebés, defunciones…Pero hay que ser absolutamente neutros en cuanto a género en todas las discusiones sobre la crianza de los hijos o la familia.

El momento en que una empleada (mujer) tiene un hijo, la empresa debe celebrarlo. En ese momento, la mujer se siente muy insegura. No sabe cómo va a reaccionar la empresa ante su nueva situación de madre. No pasa lo mismo con los hombres, cuando son padres. No se sienten inseguros ante la reacción de la empresa ante su paternidad.

Yo soy fundadora de bebedeparis.com, líderes en España en regalos de nacimiento para empresas ¡Conocemos bien la sensación de los trabajadores cuando la empresa celebra con ellos el nacimiento de un hijo!

 

Regalos Nacimiento
Regalos Nacimiento

Quienes han recibido un regalo de la empresa felicitándoles por ese gran momento, afirman estar muy agradecidos y valoran el detalle que ha tenido la empresa con ellos.

En cuanto al lenguaje, es mejor hablar de «permiso parental» que «baja por maternidad». No asumas que la principal razón de que haya un desequilibrio de género en tu empresa es porque las mujeres están «eligiendo» tener familias. Hasta que esto sea igual, el equilibrio de género permanecerá fuera de alcance. Si quieres que las mujeres sean líderes, anima a los hombres a ser padres y a asumir y compartir responsabilidades.

Por último, haz del equilibrio de género, una palanca para alcanzar los objetivos de tu negocio. ¡Y marca también un calendario de acciones concretas!

¡Lo puedes conseguir!

 

10 Tendencias digitales en Employer Branding

La cultura es lo que define la marca de las compañías en los nuevos entornos digitales, altamente conectados y transparentes.

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Ahora la marca empleadora (employer brand) no se asocia a los productos y servicios de la empresa o a lo que dicen sus campañas publicitarias.

Ahora…

Somos lo que transmiten nuestros empleados.

  • Porque cultura es “cómo las cosas se hacen en mi empresa” y “cómo vivo, siento y cuento las cosas que se hacen en mi compañía”

Somos lo que contamos en nuestra página web corporativa.

  • Porque las webs son la puerta de entrada y la carta de presentación, y lo primero que consulta cualquier candidato o stakeholder.

Somos lo que se comenta en las redes sociales.

  • Porque en ellas podemos encontrar información, opiniones, contenidos… de cómo es y cómo se trabaja en una compañía.

¿Cuáles son las tendencias que están cambiando las reglas de juego?

 1.WEB CAREERS

Clave tener una web corporativa de empleo que hable de las personas, que refleje cómo somos, por qué nos sentimos orgullosos, qué nos mueve… y de una forma atractiva e innovadora.

pgcareers.com

pgcareers 

We are Affinity

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Amplifon Careers

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 2.MÓVIL

Nuestra presencia digital (webs, contenidos, blogs… ) tiene que ser responsive, adaptada a todo tipo de dispositivos móviles. Y también las Apps de empleo son atractivos medios para mejorar la experiencia del candidato.

 

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3.REAL

Atractivos e innovadores… pero sobre todo reales. Queremos conocer cómo es la gente que trabaja en la compañía con testimonios creíbles y transparentes.

Nos creemos a gente real, que es como nosotros.

 Amplifon Careers

(Testimonios “Amplifans”)

 amplifans

 

 We are Affinity

(vídeos)

 

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 Tea Time with L’Oreal

(Grabaciones en audio)

 loreal-tea-time

 

4. INTERACTIVO

Ya no queremos solo leer, queremos participar de forma interactiva y navegar por los contenidos de una web de una forma amena y dinámica.

Ya no queremos solo leer, queremos participar de forma interactiva y navegar por los contenidos de una web de una forma amena y dinámica. Clic para tuitear

 Ferrovial “Nuestras Personas”

(¿Qué es lo que más valoras de una empresa? Danos tu opinión)

 ferrovial-personas

 

 Gentevips.com

(Test de empatía)

 

gente-vips

 Trabajar en IKEA

(¿Compartes nuestros valores?)

ikea

5.DIVERSIDAD

Es importante ser muy sensibles a la diversidad de intereses, generaciones, estados emocionales, ciclos de vida profesional, perfiles… Y dirigirnos con mensajes y contenidos personalizados.

Es importante ser muy sensibles a la diversidad de intereses, generaciones, estados emocionales, ciclos de vida profesional, perfiles… Clic para tuitear

Gente Ginos

gente-ginos

 

Jobs at Apple

 

apple

 

Careers at L’Oreal

 

loreal-careers

 

 6. FÁCIL

El contenido tiene que ser sencillo y accesible. Hay que mejorar la experiencia del candidato y facilitarle el proceso.

 We are Affinity

(Sencillos formularios)

 affinity-cv

 

Google Careers

(Búsqueda de ofertas ágiles)

 google-careers

 

 gentevips, gentefridays, genteginos, starbuckspartners…

(No posting Jobs – “Dime cómo eres y lo que buscas, y recibirás las ofertas más afines a tus intereses”)

  grupo-vips

 

7. TALENT RELASHIONSHIP MANAGEMENT (TRM)

 Crear Comunidades de Talento y Planes Relacionales utilizando un CRM Interno (TRM, Talent Relationship Management) para gestionar las relaciones con los candidatos, pasivos y activos, que visiten nuestra web y/o participen en nuestros contenidos.

GE Careers

(The GE Talent Community)

 general-electrics-careers

 

8. CONTENIDOS

 Generar contenidos de valor, relacionados con las PERSONAS de la empresa, para contar hacia fuera: novedades, programas internos, proyectos desarrollados, historias, iniciativas de empleados…….

 Repsol “El Blog de Nuestra Gente”

 repsol

 GE Careers

(My GE Story)

 

9. SOCIAL

Una estrategia y plan de acción en Redes Sociales definiendo en qué redes estar y cómo (Linkedin, Twitter, Facebook, Pinterest, Glassdoor….) será de vital importancia para ampliar nuestro impacto y acercarnos al talento.

 

redes-sociales

10. EMBAJADORES

Nuestros empleados son nuestros mejores embajadores en las redes sociales, y además pueden ayudar a expandir y viralizar los contenidos a su red de contactos. Un reto que no llegará si no impulsamos primero un cambio interno hacia una cultura digital, les formamos y/o les hacemos participes de programas específicos de “Employee Brand Ambassadors

Adobe

“Brand Ambassadors Team”

 

adobe

 

Unilever Careers

(Compartir ofertas a nuestra red de contactos)

 

unilever

 

Tenemos ante nosotros un reto apasionante: abordar el Employer Branding de nuestras compañías de una forma nueva, auténtica, transparente, conectada e innovadora.

Comparto vídeo del evento «Digital Employer Branding: tendencias y casos prácticos» organizado por Incipy e Inesdi en el BBVA Innovation Center.

 

video-tendencias-rrhh-incipy

 

Realidad virtual: la tendencia más importante del websummit 2016

Este año he podido asistir al Web Summit 2016 Lisboa junto a más de 50.000 personas de más de 160 países para participar y aprender sobre el futuro de la industria tecnológica e Internet.

 

websummit2016

 

Desde mi punto de vista, las tendencias claves que se desprenden de este congreso son claramente, la Realidad Virtual #VR junto a la inteligencia artificial #AI, el Internet Of Things #IOT y la conectividad global. De 7.300 millones de personas en el planeta, hoy sólo 3.200 están conectados. Y evidentemente la transformación digital de todos los sectores, tal y como trabajamos diariamente en incipy.

De 7.300 millones de personas en el planeta, hoy sólo 3.200 están conectados. Clic para tuitear

Se han presentado en el congreso novedades como la experimentación con la realidad virtual de Facebook, el asistente personalizado que prepara Booking.com, los planes de Tinder para convertir los contactos digitales en encuentros en la vida real o el nuevo servicio lanzado por Nissan de coche compartido con el nuevo modelo Micra.

Se han debatido aspectos clave sobre la tecnología de mayor impacto en la historia de la Humanidad: la inteligencia artificial; que transformará en menos de 5 años nuestras vidas, todos los sectores de la economía así como el mercado laboral a nivel mundial. Tal y como indicó, por ejemplo, el CIO de Volkswagen: “ en el 2025 la compañía estará tan robotizada como lo están hoy sus líneas de producción”

 

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Se han aportado datos como que  ”el 65% de los estudiantes que hoy entran en primaria ocuparán puestos de trabajo que hoy no existen” así como consejos para que las empresas conecten con los «millennials», jóvenes nacidos alrededor del cambio de milenio, que se han convertido en objeto de deseo de las empresas emergentes por su consumo en Internet.

Pero hoy quiero profundizar en la Realidad Virtual #VR, la que considero la primera tendencia clave por el impacto a corto plazo en todas las industrias y evidentemente en el Retail y el Markerting Digital.

 

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Una de las conferencias más destacadas, en este ámbito, fue la de Mike Schroepfer, CTO de  Facebook que compartió parte de sus proyectos en relación a la conectividad, la Inteligencia Artificial pero principalmente sobre la Realidad Virtual:  «quieren construir un dispositivo que te permita estar en cualquier lugar que desees, con cualquier persona, independientemente de la frontera geográfica»

En referencia a las intenciones de Facebook para integrar la tecnología de la realidad virtual en su plataforma, Schroepfer mostró su intención de apostar y trasladar la realidad virtual a las masas. Después de la adquisición de Oculus Rift, uno de los líderes en realidad virtual, es evidente que su objetivo es proporcionar la capacidad de «hablar con tus contactos al otro lado del planeta con la misma sensación de estar teniendo una conversación cara a cara»

 

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La realidad virtual proporciona al usuario la capacidad de sentir como si estuvieran realmente experimentando el ámbito que está visualizando.

Como ejemplo, en un artículo de Austin Fraser he conocido el proyecto de la ONG Charity Water  que trabajan en la lucha por el agua en el mundo; un documental de realidad virtual en Etiopía que permite al público experimentar el impacto directo que sus donaciones tienen sobre las comunidades, al observar la instalación de un pozo y ver lo que las personas pudieron sentir, compartiendo así sus emociones con ellos.

 

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La industria de la #VR tiene previsto facturar en torno a 120.000 mill$ en 2020 principalmente por el hardware pero también por sus distintas aplicaciones empresariales como el «mCommerce«, Data, Voice, Games, Films o en las organizaciones como en las áreas de marketing, rrhh…

Desde el punto de vista del retail/commerce el despliegue está siendo exponencial como parte del proceso comercial en los puntos de ventas como:

Visualizador #VR de cocinas de Leroy Merlin o Barbie’s “Dream Closet”

 

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Pero el mayor impacto se está desarrollando en la aplicación del marketing como probar los productos antes de comprarlos, acceder de una nueva manera a la información y contenidos, crear nuevas experiencias o nuevos productos o servicios…

 

pepsi

 

mcommerce

 

El producto ahora es un nuevo medio. La #VR aplicada a una lata de Pepsi o en el packaging de Max Factor aporta nuevos contenidos audiovisuales al consumidor como parte del storytelling de la marca, un regalo como un videojuego o un manual de como maquillarse.

 

maxfactor

 

El #VRMarketing es parte del Plan de Marketing Digital, tal y como inesdi ha incorporado ya en sus programas formativos.

 

vrmarketing

 

La Realidad Virtual también es parte de la innovación digital de los RRHH, especialmente en las áreas de formación y reclutamiento, desde incipy  estamos trabajando en como incorporar la realidad virtual en los diferentes procesos empresariales. La #VRrrhh permite a los candidatos participar en entrevistas o en la experiencia de sus posibles entornos de trabajo y pueden llevar a cabo ejercicios de formación con total seguridad y a un bajo coste.

El reclutamiento es sólo uno de los cientos de industrias que serán transformadas debido a la tecnología de realidad virtual en los próximos años.

 

recruitment

 

Vamos a ser parte activa de una generación que verá la mayor transformación de la historia de la Humanidad y tenemos la gran responsabilidad de que el avance de la innovación y especialmente de la Inteligencia Artificial impacte en un mundo mejor.

Y como dice mi querido amigo Juanjo Azcárate  “nuestra mayor responsabilidad es ser buenos antepasados”.

Cómo conseguir inversor para tu startup

Lo más importante en un emprendedor de éxito son dos cualidades: su capacidad para resolver problemas y su capacidad de perseverancia sin importar los problemas y desafíos que surjan en el camino.

El arte y la ciencia de conseguir fondos para una ampliación de capital de tu empresa es lo más difícil de todo. Es como subir a una montaña altísima y muy empinada donde no se ve el final y no sabes si vas a llegar a la cima. ¿Cómo realizar esa subida?

¿Qué es lo más importante en el proceso de conseguir fondos de inversión? La capacidad de perseverar.

Ten en cuenta una cosa: los inversores no invierten en proyectos, invierten «en curvas», es decir: en datos y en la persona que está al frente del proyecto.

los inversores no invierten en proyectos, invierten en curvas, es decir: en datos y en la persona que está al frente del proyecto. Clic para tuitear

Cuando empieces la búsqueda de inversor, tienes que haber encontrado ya, aunque sea a muy pequeña escala, la prueba de que tu idea funciona. Es decir, que hay gente (cuanta más mejor) que ya la ha adoptado y la está utilizando o lo que es mejor, que hay gente dispuesta a pagar por ella. Y que, echándole gasolina (invirtiendo dinero), es muy posible hacer crecer el negocio y llevarle a la rentabilidad gracias a convertirlo en un negocio escalable.

Cuando estés preparando tu presentación y vayas a ver a inversores, hay que enseñarles, mediante gráficos con curvas, los progresos que hemos hecho. Muéstrales tus KPI’s y como van creciendo. ¡Eso es lo más importante de la presentación!

 

Fuente Freepik
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También es muy positivo  demostrarles nuestra capacidad de perseverar a pesar de las dificultades y retrocesos que hemos tenido en el camino. Es muy positivo si demostramos que gracias a nuestra flexibilidad, hemos sido capaces de redirigir la empresa después de un problema o atasco en el camino.

¡¡A veces hay que dar un paso atrás para avanzar dos!!

La mayoría de emprendedores empiezan la búsqueda de inversor cuando todavía no tienen esa curva clara que permite entrever la posibilidad de progresión de su negocio.

Es decir, se empieza a buscar dinero cuando no se ha encontrado la clave y la prueba que permita hacer pensar al inversor, que gracias a su dinero, el negocio progresará claramente de forma exponencial. Si estás en ese caso, es mejor, buscar poco dinero hasta que no se haya encontrado esa curva.

En esa etapa, fracasan la mayoría de búsquedas de inversor.

Si no has encontrado esa curva, hay que tener en cuenta que de 100 visitas que hagas, quizás solo uno te dirá que sí. Y en ese caso has tenido suerte porque ha habido un «sí» ya que en la mayoría de los casos ese «sí» no llega hasta que tus gráficos (y tus curvas) muestren realmente la progresión clara de tu negocio hacia arriba.

En esa etapa dudaremos mucho de nosotros mismos, perderemos confianza en nosotros y en nuestro proyecto. Lo mejor que podemos hacer: «obsesionarnos por encontrar nuestra curva».

Si ya tienes tu curva de progresión, entonces habrá varios inversores que estén interesados y ahí podrás elegir más.

Una advertencia: No te cases después de la primera cita.

Cuando encuentras al inversor que te dice sí, no te cases después de la primera cita. Hay que elegir al inversor como si fuera la pareja con la que te vas a casar.

No se debe aceptar el dinero del primer inversor que te lo ofrezca. Investiga  a tus posibles inversores y obtén referencias de otros emprendedores que les tengan o les hayan tenido en sus negocios. Ellos siempre te dirán la verdad. Piensa que los inversores también van a pedir  mil referencias sobre ti. ¡Haz tú lo mismo sobre ellos!

Pon en competencia a varios inversores. Y por supuesto lánzate a buscarlos, sobre todo, fuera de España. Están la mayoría en Linkedin y puedes conseguir contactarlos. Tienes que hacer un estudio de mercado de qué inversores están más especializados en tu tipo de proyecto.

A veces, aunque estemos desesperados por encontrar inversor, es mejor esperar a que llegue el inversor adecuado para nosotros y que esté alineado con nosotros en la visión, el enfoque de la ejecución, y la cultura.

He visto startups que han muerto o han estado a punto de morir por aceptar un inversor inadecuado.

Las mujeres tenemos además otro problema añadido: pensamos en general en proyectos que resuelven problemas que nos afectan sobre todo a nosotras. Y la mayoría de inversores (el 99,9%) son hombres y muchas veces ellos no los entienden y te lo dirán en la reunión.

Pero no te preocupes, lo que realmente cuenta para un inversor es que tu proyecto demuestre que ayuda a resolver un problema a un colectivo de gente, y una vez lo pruebes, encontrarás inversor seguro.

Si superas el fracaso y la duda sobre ti misma, serás capaz de conseguir la inversión.

Mi consejo: nunca te rindas. Nunca te des por vencida. 

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