IA en RRHH: la gran transformación 2025 #HRTrends 2025

En los 15 años que llevo acompañando a empresas y a RRHH en su hoja de ruta de Transformación Digital, ninguna tecnología había aportado nunca tanto a la función de RRHH, ni tampoco acelerado su proceso de transformación como la IA Generativa (AI Gen). El carácter conversacional de esta Inteligencia Artificial está permitiendo acercar de forma más fácil y comprensible la tecnología a las personas, uno de los grandes retos que siempre ha dificultado cualquier proceso de Transformación Digital.

Ha llegado la IA Generativa, una tecnología que habla como un humano, que nos ayuda gracias a su alto conocimiento e infinidad de datos, que automatiza procesos y tareas, que es capaz de agilizar al momento cosas que siempre han supuesto mucho tiempo y esfuerzo, y que además es fácil y sencilla de usar, aportando una excelente experiencia al empleado respecto a otras tecnologías más complicadas.

Estamos en un momento sin precedentes que revolucionará las áreas de RRHH, que liberará tiempos y mejorará la experiencia del cliente interno, y que nos llevará a una función mucho más estratégica gracias a la IA Generativa. Una oportunidad única para aportar más valor al negocio y a la organización.

Estas son las tendencias que claramente que van a marcar el futuro de los RRHH y los retos clave en este 2025 para conseguir poner en valor la función:

01. Un doble rol: acompañar la transformación IA en toda la organización además de incorporar la IA en RRHH – AI’s role in HR

Las áreas de personas deberán ser impulsores activos de la adopción de la Gen AI en toda la empresa, y sobre todo abordar su propia hoja de ruta para incorporar todo el potencial de la IA en todas las funciones del departamento.

02. Cultivar la Cultura Digital – Digital-first Culture

Será clave fomentar un entorno en donde se potencie, se viva y se practique una cultura colaborativa, horizontal, flexible, ágil e innovadora. Una cultura en donde la llegada de nuevas tecnologías se abraza como una oportunidad, y en donde se acompaña el proceso de cambio.  Una organización hábil para transformarse digitalmente de forma acelerada porque sabe aprender y adoptar la innovación a gran velocidad (speed learning).

03. Impulsar el “AI Leadership & Employee Journey” – Training, Discovery & Road Map

Sensibilizar, inspirar y ayudar a descubrir todo el potencial de la IA a Líderes, Managers y Directivos para que puedan identificar cómo incorporarla en sus estrategias, retos de negocio y sean capaces de definir una Hoja de Ruta de IA corporativa de compañía. Desplegar un Plan con los equipos para formar, entrenar y acompañar el uso práctico de las nuevas herramientas de IA en su día a día en el trabajo.

04. Adopción Herramientas Digitales – Digital Tools Adoption

La pandemia aceleró la compra de plataformas y suites de trabajo en red (Google suite / Office 365) que siguen infrautilizadas en muchas compañías, y solo usadas para chatear o para reuniones online. Urge acompañar la adopción para ayudar a descubrir el potencial de las funcionalidades y adaptar su uso en el día a día para realmente trabajar en red y en digital de forma ágil.

05.     Pilotar nuevas formas de trabajar con IA – News ways of working

Vamos hacia nuevos paradigmas de productividad y eficiencia nunca imaginados en donde trabajar con Asistentes de IA será la única vía para ser ágiles y eficientes, en los que acompañar la adopción desde herramientas como Chat GPT, Copilot M365, así como, herramientas específicas de IA será clave.

 06. Mejorar la experiencia digital del empleado con la IA – Employee Experience Journey Automation.

Ofrecer una experiencia más fluida y personalizada, identificar y anticipar problemas y mejorar la eficiencia ahora es posible, digitalizando y automatizando procesos e incorporando la IA, en las diferentes etapas del empleado en la empresa: desde el reclutamiento y la incorporación (onboarding), hasta el desarrollo profesional y la salida de la empresa.

07. Integrar Agentes IA para atención al empleado – AI Agents for Employee Support

Más potentes que un chat IA (Chat GPT/Copilot) los agentes de inteligencia artificial son programas diseñados con IA que saben entender e interactuar con el entorno o las circunstancias y realizar de forma autónoma una tarea que se les asigna. Saben interlocutar con voz o de forma escrita con el usuario para entender claramente su necesidad y buscar y ofrecerle la respuesta más adecuada: una solicitud, aprobación, consulta, etc.

08. De intranets obsoletas a Digital Workplace con IA: – IA Digital Workplace evolution

Hacia espacios digitales corporativos interactivos e inteligentes, unificando la comunicación interna, el conocimiento interno y las aplicaciones corporativas, con potentes chats IA que facilitarán encontrar y consumir toda la inteligencia colectiva disponible en la empresa. Menos clicks buscando cosas y en cambio más respuestas, con chatbots que mejoran sus capacidades con la IA Generativa.

09. Herramientas AI para mejorar la Comunicación Interna – IA Internal Comms

La IA Gen facilita la generación de contenidos, puede automatizar tareas repetitivas como el envío de recordatorios de comunicación y distribución de noticias, y/o informes, y además con sistemas de traducción automática con IA para empresas multinacionales. También analizar el sentimiento de los empleados con encuestas, correos electrónicos y mensajes internos, y conocer sus intereses para personalizar los mensajes, aumentando el interés y la participación de los empleados con la información corporativa.

10.  IA para Formación y Desarrollo – IA in Learning & Development

Desde la creación de materiales formativos de e-learning y personalización de cursos en función de objetivos, retos o competencias, a coaches con IA como tutores. La IA podrá sugerir itinerarios formativos personalizados en función del performance o las metas, pronosticar o identificar brechas de talento o habilidades, planificar requisitos futuros en función de las estrategias corporativas, avisar al talento interno de vacantes afines a su perfil, etc…

11.  IA en Reclutamiento, Employer Branding y Onboarding – IA in Recruiting & Onboarding

Los ámbitos en donde más se está aplicando es en la generación automática de job descriptions y posting, control de sesgos y creación de contenidos de employer branding para las web careers y campañas en social media. En los procesos de selección permite analizar respuestas, expresión facial y CV’s de candidatos. Y en todo el proceso onboarding, es muy útil automatizando tareas y con Chatbots IA para dar soporte a las nuevas incorporaciones.

12.  Cultura Data & AI-Driven – AI Driven Organization

Los datos van a ser fundamentales. Y el reto está en definir y desarrollar una hoja de ruta Data Driven en RRHH y/o de toda la organización para gestionar, visualizar y decidir en base a datos de negocio, cliente o empleado; desde la identificación de los principales insights, la definición de la gestión y visualización de los datos, a trabajar con algoritmos predictivos.

13.  Adopción de la IA y Gestión del Cambio – IA Adoption & Change Management.

Todos los departamentos están inmersos en nuevos proyectos digitales y de IA que van a requerir que RRHH vele y alinee en una misma hoja de ruta todos los proyectos y asegure con iniciativas específicas y acompañamiento que todos los proyectos se entienden, se comunican, se adoptan y se miden de forma real y práctica en toda la organización.

El 2025 será un año de cambios transformadores e implacables, que desafían a las empresas a empujar, acelerar y dejar atrás lo de siempre. Un año clave para RRHH que tiene en sus manos la gran oportunidad de ser protagonista e impulsor de los cambios, y poner más que nunca en valor su función.

¡A por un 2025 apasionante! 
Si alguno de estos retos te interesan, me encantará compartir contigo y ayudar.

HR Summit (Digital Enterprise Show 2024): evento líder mundial en España

Málaga – como hub de innovación tecnológica y digital del sur de Europa – se convertirá del 11 al 13 de Junio en el centro mundial de la Transformación Digital e IA.

 

Un evento internacional líder y consolidado en su 8ª edición, que se convierte año tras año en la cita más inspiradora, innovadora y disruptiva para cualquier ejecutivo que quiera conocer los últimos avances y casos prácticos de cómo abordar los ambiciosos retos de negocio y personas en la era digital.

#DES2024 congregará a más de 16.000 de más de 50 países, CEO’s, Chief Human Resources Officer’s, CIO’s, CMO’s, Chief Data Officer’s…

Más de 500 speakers nacionales e internacionales expondrán sus casos de éxito en los 8 diferentes auditorios que conforman el Digital Business World Congress, con agendas exclusiva para C-Levels:

  • HR Summit: 11 Junio
  • CEO & Leadership Summit: 11, 12 y 13 Junio
  • CMO – Digital Marketing Planet: 11, 12 y Junio
  • CDO Summit (Chief Digital Officer): 11 Junio
  • CIO Summit (Chief Information Officer): 12 Junio
  • AI Director Summit: 13 Junio

En INCIPY volvemos a ser orgullosos partners de este importante evento, líder mundial en Transformación Digital, y tan alineado con nuestro ADN como consultores pioneros, ya hace más de 15 años acompañando a organizaciones y negocios, y ahora más cerca que nunca ayudando a integrar y gestionar el potencial de la Inteligencia Artificial.

Yo personalmente tengo el grandísimo honor de participar directamente en el diseño del programa C-Level: HR Summit, una oportunidad única en España para Directivos y Profesionales de las áreas de Personas, RRHH y Comunicación Interna, así como, para CEO’s y líderes que están impulsando los retos digitales en la organización.

Un programa con temas clave como:

 

Tendré el honor de inaugurar el programa HR Summit con una key note sobre el impacto de la IA en RRHH, y me acompañarán en la Mesa Inaugural “Top HR Spanish Leaders” (de 10:00h a 11:00h), tres brillantes profesionales de reconocidas empresas Mango, IBM e ISDIN, que compartirán de forma práctica sus actuales retos, sus proyectos innovadores y su visión ante los disruptores escenarios.

 

 

La revolución en las estrategias de Employer Branding ocupará un papel especial con la Keynote de Ana Escurin “Next gen employer branding with the power of AI”, quién moderará tras su intervención la Mesa Redonda “Challenges and opportunities of employer branding today in a BANI word (Brittle, Anxious, Non-linear, and Incomprehensible)”, que se adentrará con los casos de las empresas Berry Global y Natural Bissé, en los desafíos a los que se enfrentan actualmente las organizaciones para atraer y comprometer en talento en entornos inciertos y de permanente cambio. Y nos acompañará Sylvia Taudien, como host del evento.

 

La importancia crucial de los datos y el cómo impulsar una organización data driven, será sin duda otro foco clave en el programa “The power of data: building and sustaining a data-driven organization”. Con ponentes expertos en HR Data conoceremos de forma práctica las claves de cómo abordar este importante reto en Recursos Humanos.

La mesa redonda «Transformative Strategies through People in Global Context«” contará con invitadas de lujo de diferentes sectores, para debatir sobre temas clave:

  • Connecting people to the Business goals & Purpose
  • Promoting Diversity in a global context
  • Rethinking Engagement in hybrid companies

Clausuraremos el HR Summit con una Keynote especial con un tema clave: el rol clave de People en la Transformación Digital de cualquier organización: “How to successfully approach digital transformation: the “people” key role”. De la mano de Blanca Gómez, de Advantare School of Management, conoceremos un caso real de éxito con las claves de cómo definir e impulsar la hoja de ruta desde RRHH, cómo acompañar la adopción de las nuevas tecnologías y abordar la transformación cultural, así como, el papel fundamental de “People” en todo el proceso.

 

Una Agenda el 11 de Junio en Málaga de 10:00 a 14:00h en donde la inspiración con las mejores tendencias y best practices internacionales de RRHH está asegurada.

 

 

Solicítame un FREE PREMIUM VIP PASS (valor 500€) y disfruta de esta excelente oportunidad.

¡Nos vemos en Málaga #DES2024 !

El Impacto de la Inteligencia Artificial en Marketing

La irrupción de la inteligencia artificial (IA), especialmente desde la entrada de la IA Generativa está generando muchas preguntas y dudas, que desde INCIPY intentamos responder en la segunda edición del GENERATIVE AI SUMMIT, donde abordamos muchas de estas inquietudes y exploramos el fascinante potencial de esta disrupción.

Iniciamos la webinar proporcionando el contexto sobre el crecimiento exponencial de la IA y la IA Generativa, que ha pasado de ser una mera curiosidad, a generar la necesidad de regulaciones por parte del Parlamento Europeo. En solo cuatro meses hemos observado, según los estudios INCIPY, un aumento significativo en la integración de la inteligencia artificial en la Hoja de Ruta de Transformación Digital de un gran número de empresas: del 10% en septiembre 2023 al 20% en febrero 2024.

Para los profesionales de Marketing, Comunicación, Clientes o Comercial la IA generativa es nuestro nuevo asistente virtual para una amplia gama de procesos manuales y repetitivos así como para aportarnos mayores capacidades creativas. Los equipos pueden ahorrar mucho tiempo y efectividad utilizando la IA Generativa en presentaciones, correos electrónicos, artículos, research, ideación y también para una nueva creatividad.

Una de las áreas clave en marketing es la personalización de contenidos en base a la segmentación y clusterizacion. Hemos compartido cómo la IA generativa nos puede ayudar en la creación de texto, imágenes, voz, vídeos… La generación de contenidos es una de las áreas más impactadas por la IA Generativa.

También es clave para la creación y automatización de campañas de marketing, test A/B, presentaciones de producto/servicio, argumentarios comerciales… Ahora es posible automatizar la creación de Buyer Persona, capturando datos desde distintas fuentes y canales y creando recorridos personalizados para cada cliente o lead; la IA permite la hiperpersonalización de mensajes en diferentes canales y en tiempo real

La Inteligencia Artificial también nos ayuda en la mejora de la experiencia del cliente como la creación de journeys personalizados, análisis de sentimiento en RRSS, creación de recomendaciones o mejora de la atención al cliente con asistentes conversacionales e incluso avatares. Con la IA conversacional podemos recopilar, comprender y tomar medidas sobre todas las formas de datos de la experiencia cliente.

La IA generativa está transformando los procesos creativos y de marketing así como los procesos y modelos de negocio desde INCIPY ya estamos ayudando a nuestros clientes a automatizar todos estos procesos así como a desplegar la Hoja de Ruta IA.

Accede aquí a la sesión completa

En esta sesión compartimos cómo generar texto con el famoso Chat GPT sin olvidar otras herramientas como Gemini, Copilot o Perplexity, cada una con funciones únicas. Así como generar imágenes, Midjourney es la más conocida entre los profesionales creativos, pero hay diferentes herramientas que además ofrecen funciones diferentes como Dall·E o Freepik. Repasamos las IA de Sonido y Vídeo que son útiles para generar pero también permiten modificar y mejorar.

Tanto Enrique como yo, insistimos en el uso responsable y ético de la IA dado que son herramientas muy útiles, pero hay que saber utilizarlas en todos los sentidos.

Podrás ver un útil resumen de las múltiples áreas en las que puedes aprovechar el uso de IA Generativa, sus aplicaciones y las acciones para usar de forma eficiente la Inteligencia Artificial.

Te invito como lector de nuestro blog, a visualizar la segunda edición del GENERATIVE AI SUMMIT así como a que puedas medir la MADUREZ DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL de tu empresa. Me encantaría poder compartir contigo cómo estamos ayudando a nuestros clientes a desplegar la IA en su empresa.

El impacto de la IA en RRHH: 9º Estudio de Transformación Digital & IA

Tras 15 años acompañando a RRHH en sus procesos de Transformación Digital desde INCIPY, tenía claro que este año nuestro estudio anual tenía que incorporar el impacto de la Inteligencia Artificial (IA)la IA Generativa, que ya estamos abordando con muchos de nuestros clientes.

Más de 100 Directores de RRHH  han participado en esta 9º edición: “Transformación Digital & IA en RRHH”.  Un estudio pionero en España del que nos sentimos muy orgullosos, porque año tras año se convierte en un punto de referencia de tendencias y ayuda a empresas y directivos a conocer su madurez digital y a identificar los retos y oportunidades a incorporar en la hoja de ruta digital de Recursos Humanos. 

10 Conclusiones y tendencias del del 2024

01. Momento

Cifra histórica con más del 50% de las empresas españolas en fases avanzadas (entre 2 y 5 años) de su Transformación Digital en RRHH. Hemos tardado más de 9 años en alcanzar este nivel en España, pero es un claro indicador del avance, al que ahora habrá que sumarle el reto de la IA y la IA Generativa.

  • Aún un 30% de empresas está en etapas muy básicas (menos 2 años) o iniciando el proceso, con el urgente reto de acelerar para no quedarse atrás

02. Iniciativas/Proyectos digitales

Las primeras en el ranking son este año la digitalización de procesos internos (76%), la formación digital e incorporación de perfiles digitales (60%), los nuevos canales/herramientas digitales para la comunicación interna (57%) y las estrategias de Employer Branding (43%).

  • A destacar también, el 37% que ya está identificando cómo incorporar la IA y/o IA Gen en RRHH.

03. Canales digitales de comunicación

Un importante 40% ya ha evolucionado su Intranet tradicional a un Digital Workplace, espacio digital social, interactivo y avanzado.

  • Además las empresas siguen con el reto de aplicar un estilo más digital, visual, interactivo y con más marketing en sus comunicaciones internas.

04. Trabajo digital y en red (Digital Work)

Solo un 36% de las empresas en España tiene una adopción avanzada de Office 365/Teams o Google Suite. Más de un 30% confirma que solo se usan para realizar videoconferencias -y por tanto infrautilizan todo el potencial de las funcionalidades-, o que hay una adopción desigual en la empresa (32%).

  • Mucho interés en trabajar de forma productiva y eficiente en las compañías, pero claramente poco apoyo para transformar el cómo trabajar en red y en digital para que los equipos sean ágiles.

05. Trabajo flexible (Flex Work)

El 90% ofrece flexibilidad, siendo las modalidades más generalizadas los 2 días, 3 días y sin días establecidos.

  • Un 61% dispone de una aplicación digital para reservar y gestionar estas políticas, y un 48% está redefiniendo los espacios de oficina con nuevas iniciativas para que sean más atractivas para fomentar el encuentro de los empleados.

06. Tecnología y Data

Crece el número de empresas abordando la analítica en RRHH (ya un 30%) y las que tienen perfil de HR Analytics (23%).

  • Digitalizar la gestión de RRHH con softwares especializados ha sido el paso básico (un 68% dispone de ellas), y ahora es clave trabajar y gestionar con datos, así como, evolucionar con modelos predictivos y prescriptivos. Un reto que se vuelve exponencial con el potencial de la Inteligencia Artificial (IA).

 07. Inteligencia Artificial y IA Gen

 Más de un 20% de las empresas afirma haber incorporado el impacto de la IA en su hoja de ruta de Transformación Digital.

 Las iniciativas más habituales desde RRHH:

  • Un 23% impulsa el conocimiento y mindset en IA en el comité́ de dirección, managers y equipos
  • Un 20% ha creado grupos y equipos piloto para empezar a experimentar.
  • Un 17% está utilizando la IA en la automatización y digitalización de procesos para ganar en eficiencia.
  • Un 14% tiene un Plan de implantación de la IA Generativa con formación, protocolos en Chat GPT, Chat GPT Corporativo…

Las tecnologías basadas en IA con mayor interés en RRHH son:

  • Los Chatbots y asistentes virtuales para los empleados ( 36%)
  • Herramientas de AI Generativa para contenidos en comunicación interna (29%)
  • Automatización robótica de procesos (PA y RPA) (26%)
  • Microsoft Copilot (20%)
  • Algoritmos de aprendizaje automático/o Chatbot GPT Corporativo. (17%)

Los ámbitos de mayor implantación o interés de la IA y IA Gen son:

  • Selección (45%)
  • Eficiencia en el puesto de trabajo (29%)
  • Procesos en toda la compañía (28%)
  • Formación y Capacitación (28)
  • Experiencia del empleado (27%)

08. Employer Branding & Recruitment

Un 48% no tiene web careers o no la tiene adaptada a las tendencias digitales, siendo un canal clave como principal puerta de entrada para los candidatos. Además, solo 31% de las empresas confirma tener una estrategia de Digital Employer Branding.

  • Mucho camino por recorrer en momentos de fuerte competencia en la atracción de talento. Un 30% si ha trabajado su EVP (Employee Value Proposition) y un plan interno para potenciar el orgullo y el rol de los empleados como embajadores (22%), aunque a nivel externo no hay un plan de mensajes y contenidos en la web corporativa o en redes sociales para ser diferenciales y atractivos, más allá de la simple publicación de las ofertas en redes sociales.

09. Formación 

Un 23% está sensibilizando y formando a su Comité de Dirección en las oportunidades en IA y IA Gen. Y con una cifra récord, el 61% está formando en Habilidades Digitales a todos los empleados.

  • El 22% mide el gap digital de directivos y empleados, para definir planes alineados con la realidad y con los planes estratégicos de la compañía. Y un 38% de las empresas están incorporando nuevos perfiles especializados en ámbitos digitales.

10. Change Management 

Alinear los proyectos de transformación y acompañar la gestión del cambio es un rol cada vez más clave desde las áreas de personas. RRHH se encarga de:

  • Sensibilizar y comunicar los avances, hitos y resultados de los proyectos en marcha a toda la compañía (47%)
  • Acompañar a los equipos que participan en proyectos de TD (46%)
  • Crear un equipo transversal con otros departamentos para alinear los proyectos de transformación y acompañar la gestión del cambio (36%)
  • Liderar una Oficina de Change Management que vela por la gestión del cambio de todos los proyectos de TD de la compañía (17%). Un formato que año tras año gana fuerza para asegurar el éxito de los proyectos estratégicos de cambio en los que está inmersa la compañía.

Descárgate el E-book con el estudio completo

 

Ver vídeo del evento webinar de presentación

A pesar del avance y datos positivos del estudio, aún queda mucho camino por transformarnos en las áreas de RRHH, en una hoja de ruta que habrá que sumarle los nuevos retos del impacto de la IA y la IA Gen.

¡A por un futuro apasionante, lleno de cambios exponenciales!

Cumplimos 10 años (2014-2024): las 10 lecciones aprendidas.

En 2024, cumplimos 10 años de historia en la empresa. Os voy a contar cómo empezamos y a dónde nos han llevado estos 10 años y las 10 lecciones más importantes que hemos ido aprendiendo estos años.

Nacimos en 2014 como un e-commerce de regalos para bebés: «bebedeparis.com». Un modelo de negocio sencillo:

Y llegamos a 2024 como una empresa de impacto social: «The Friendly companies«.

 

Nacimos en 2014 para celebrar los nacimientos y el 80% de nuestros clientes son empresas. Ya en los primeros años nos convertimos en la empresa líder que ayudaba a celebrar ese momento tan importante en la vida de un empleado: cuando tiene un hijo. Y a lo largo de 10 años, en 2024 nos hemos convertido en una empresa que ayuda a las organizaciones a impactar positivamente en las personas de su entorno a través de la gestión responsable de los recursos humanos, estrategias de diversidad, equidad e inclusión y políticas de salud y bienestar de sus empleados. Y así ayudarles a cumplir los criterios y las normas ESG.

Y ahora os contaré las 10 lecciones más importantes que he aprendido estos 10 años.

1. Primera lección: no compitas por precio sino por dar un servicio perfecto y personalizado.

Muchas empresas como la nuestra nacieron como setas y nos copiaron. Y ¡es bueno que te copien!: te obliga a superarte y a ser «muy agresivo comercialmente». Nunca hemos querido competir por precio, y esa sería la primera lección: lábrate un prestigio dando un servicio perfecto y personalizado. Un cliente satisfecho es el marketing más poderoso. Cuando un responsable de RRHH se iba de una empresa cliente a otra, siempre quería seguir con nuestro servicio aunque hubiese empresas más baratas.

Muchas de las empresas que surgieron copiándonos el modelo de negocio compitieron por precio y han desaparecido.

2. Segunda lección: si tu negocio es escalable, no abras franquicias en otros países, desarróllalo tú mismo.

Al tener bastante competencia, pronto pensamos en la internacionalización. Las empresas que nos copiaron con las canastillas de nacimiento se centraban en España y si nos internacionalizábamos, tendríamos una ventaja competitiva. Lo hicimos a través de franquicias por cada país porque no teníamos el dinero para invertir nosotros en cada país para hacerlo nosotros: grave error. 

La segunda lección que aprendimos es que es muy difícil encontrar emprendedores que estén dispuestos a obedecer y aplicar nuestro modelo de negocio de éxito en su país. «Cada emprendedor que invierte su dinero quiere hacerlo a su manera». Las franquicias solo funcionan cuando el franquiciado está dispuesto a seguir estrictamente el modelo de negocio de éxito. Por tanto la segunda lección aprendida, si tienes modelo de negocio escalable, no te expandas a través de franquicias. Consigue el dinero suficiente para invertirlo en tu propia empresa e internacionalizarla desde la matriz.

3. Tercera Lección: lo que hace que viva o muera una empresa es el cash.

Estuvimos 3 años trabajando para recuperar para nosotros todas las franquicias que dimos y expandir nuestro negocio mucho más despacito para ir vendiendo desde España en otros países como Francia, Alemania, Reino Unido y México. Nos costó mucho dinero este fracaso.

La tercera lección aprendida es que lo más importante para la supervivencia de una empresa es el cash, es lo que hace que viva o muera una empresa. Nosotros casi morimos en el intento franquiciar nuestro negocio y recuperarlo.

4. Cuarta lección: si avanzas con nuevas ideas y servicios, hazlo rápido y urgente.

En 2018, nuestros clientes corporativos nos pedían que teníamos que crear nuevos servicios para apoyar y ayudar a los nuevos padres en esos primeros meses del nacimiento de sus hijos. Entonces nos transformamos en Baby Friendly Companies.

Creamos servicios de coaching y webinars con ese fin así como un sello de garantía para las empresas que demostraban que celebraban los nacimientos e invertían en apoyar los primeros meses de vida a las personas de su equipo que tenían hijos.

Siempre que hemos ido avanzando y creando los nuevos servicios, lo hemos hecho muy rápido. Esa es la ventaja que tenemos las pymes respecto a las grandes empresas: somos mucho más ágiles y flexibles. Eso nos ha enseñado la cuarta lección: si avanzas con nuevas ideas y servicios, hazlo rápido y urgente. No te duermas en los laureles. La burocracia es un veneno para cualquier negocio. Es muy importante reducir el tiempo entre tener una idea y llevarla a cabo.

En 2 años, ya teníamos más de 250 empresas con el sello Baby Friendly Companies.

5. Quinta lección: los autónomos no nos ponemos nunca enfermos!!.

Y vino la pandemia 2020 y nos acostumbramos a las video calls y el teletrabajo. Al principio yo era contraria, pero he cambiado 100% de criterio. Hay trabajos que se pueden hacer en teletrabajo con mucha mayor productividad y felicidad de la gente si contratas a personas inteligentes y responsables. Solo hay que confiar, delegar y dejarles trabajar.

Y si no te fías porque no responden, más vale que no estén en tu equipo.

La quinta lección aprendida: tenemos 12 empleados y cada empleado adicional en plantilla aumenta la complejidad y el coste fijo y en España no ha parado de crecer los últimos años el coste que se lleva el Estado por la contratación de cada persona.

Por tanto, salvo que sea absolutamente indispensable, prefiero contratar autónomos (los mejores en lo suyo) para determinados proyectos y que dediquen unas horas al día pero que trabajen también para otros clientes. Aunque sea duro decirlo: los autónomos no nos ponemos nunca enfermos!!.

6. Sexta lección: hay gente que te encuentras por el camino de la que no te puedes fiar. Intenta pedir siempre referencias.

En 2021 conseguimos un inversor para ir mucho más rápido en la expansión internacional y en la ampliación de servicios. Firmamos en el notario una gran inversión pero nunca llegó el dinero… pero esa es otra larga historia que te cuento aquí.

Sexta lección: hay gente en tu camino que no es buena gente y hay que saber distinguirlos. Ese «inversor fake» del que nos fiamos, nos lo hizo pasar muy mal.

Esto también supuso un golpe en nuestro camino que nos hizo pasarlo muy mal 1,5 años. Pero de los golpes puedes salir reforzado y eso es lo que hemos hecho en 2023.

7. Séptima lección: conviértete en una empresa «aspirina» no «vitamina».

Llevábamos muchos años celebrando y apoyando a los recientes padres de nuestros clientes corporativos, pero claro los bebés van creciendo, y se convierten en niños, preadolescentes, adolescentes…Y nuestros clientes nos iban pidiendo más servicios y beneficios para todos sus empleados ayudándoles a conciliar su vida laboral con la vida familiar.

Durante todo el 2023 hemos hecho grandes cambios y hemos pasado a ser una «empresa vitamina» para ser una «empresa aspirina.»

¿Qué significa? Y aquí viene la séptima lección: conviértete en una empresa aspirina no vitamina. Mi amigo Didac Lee, es el que me enseñó el concepto: sell painkillers, not vitamins. There is more money in «needs» than «wants».

Es decir, hay mucho más presupuesto en el mundo corporativo para pagar «las necesidades y no tener dolores de cabeza» (aspirina) que para pagar los «deseos de mejora» (vitamina).

Nosotros habíamos sido una empresa vitamina desde el inicio hasta 2023: ofrecíamos a nuestros clientes vitaminas para cuidar mejor a sus empleados que tienen hijos. Somos parte del salario emocional. Las personas que trabajan en «Empresas Baby Friendly» están más tranquilas, mejoran su fidelidad, su productividad, etc…

Y durante todo el 2023 hemos «aspirinizado» nuestra «empresa vitamina». ¿Cómo? Convirtiéndonos en una necesidad para las empresas ya que les ayudamos a cumplir con la normativa ESG y ser empresas socialmente responsbales.

8. Octava lección: siempre es mucho más fácil vender algo más a un cliente que te tiene confianza que a un nuevo cliente.

Teníamos más de 1000 clientes corporativos, siempre es mucho más fácil vender algo más a un cliente que te tiene confianza que a un nuevo cliente.

¿Qué buscan ahora gran parte de las empresas? Cumplir la normativa ESG. ((Environmental, Social and Governance)). Aquí entrarían todas las normativas de igualdad, diversidad, inclusión, etc.

¿Por qué? Es una necesidad:

  • para generar confianza para accionistas e inversores. Para mejorar la toma de decisiones.
  • para incrementar su competitividad.
  • para mejorar su imagen y su reputación.
  • para atraer el talento, fidelizarlo y mejorar su productividad.
  • para su alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. . para facilitar el acceso a la financiación.
  • para mejorar los resultados económicos
  • y además para que no recibir multas por incumplir la normativa.

¿Qué hacemos ahora como empresa aspirina? Hemos evolucionado de ser un simple e-commerce a construir empresas socialmente responsables, ayudándoles a cumplir con la normativa ESG para impactar positivamente en las personas de su entorno: básicamente en sus empleados.

¿Cómo lo hacemos? Nos hemos transformado en «The Friendly Companies».

Y nuestros servicios para construir organizaciones socialmente responsables se dividen en tres marcas:

«1. Baby, 2. Family y 3. Learning and Training».

9 y 10. Las lecciones novena y décimas van unidas: rodéate de personas flexibles y SONOPROS (SOluciones, NO PROblemas)

Estas lecciones tienen que ver con las personas: el equipo interno, las personas que componen el consejo y los accionistas.

Tanto el equipo que trabajamos en el día a día, como el Consejo como nuestros accionistas, hemos sido siempre flexibles y hemos afrontado con ilusión todos los cambios de estos 10 años.

En los malos momentos, se necesita que la gente que te rodea en la empresa (tanto interna como externa), arrimen el hombro y te apoyen.

A veces se nos ha ido alguna persona que considerábamos indispensable y el cambio por otra persona siempre ha ido a mejor. Los cambios son porque la gente nueva ve la empresa de forma más objetiva, aporta otra mirada y nuevas soluciones e ideas.

Y siempre hemos encontrado apoyo en los buenos y malos momentos en nuestro consejo de administración y en nuestros accionistas. Sin ese apoyo y consejo, no hubiéramos sobrevivido.

CLAVES PARA IMPULSAR CON ÉXITO LA HOJA DE RUTA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN TU EMPRESA

Según el 7º estudio en España del “Índice de madurez digital & IA de las empresas” las organizaciones tienen un 5,3 en madurez digital. En lo que respecta a la madurez en Inteligencia Artificial, está claro que está despertando interés en el tejido empresarial español, el 47 % de las compañías asegura que tiene algún un plan de adopción, el 11 % ya ha desarrollado equipos pilotos para su implantación y el 8 % ya está aplicando la IA en algunas áreas de la organización. Pero solo el 2% la ha desplegado en toda la organización.

El pasado 29 de septiembre presentamos los resultados de 7º Índice de Madurez Digital & IA de las Empresas 2023-2024 bajo el título “Claves para liderar los retos de la Inteligencia Artificial y Transformación Digital 2024”. Estudio, realizado por el equipo de analistas de INCIPY, Digital Disruption Partner con 180 directivos encuestados de empresas de diferentes tamaños y sectores que han aportado interesantes datos.

Las cifras reflejan cómo las empresas que operan en España, adicionalmente a impulsar la definición e implementación de sus procesos de Transformación Digital en 2023, están desarrollando planes para desplegar la Inteligencia Artificial, especialmente IA Generativa, para que en el 2024 puedan desplegarlos como respuesta al contexto actual de oportunidades que nos ofrece estas tecnologías.

las empresas en España, además de impulsar la definición e implementación de sus procesos de Transformación Digital en 2023, están desarrollando planes para desplegar la Inteligencia Artificial, especialmente IA Generativa. Clic para tuitear

Curiosamente las organizaciones no acaban de despegar con su Transformación Digital por la dificultad que significa la transformación cultural que deben abordar ante tantos cambios sus empleados y managers. Y ahora aparece el reto de la IA.

En esta 7ª edición del Índice de Madurez Digital & IA de las Empresas 2023-2024, adicionalmente a los 16 indicadores hemos medido 5 Indicadores adicionales clave de la IA en la Transformación digital 2023.

Por cuarto año consecutivo las empresas que operan en España han aprobado en Transformación digital con 5,3 puntos sobre 10 así como en los cuatro vectores de la misma pero no hemos crecido respecto al año anterior. Encontrando, también, una evolución positiva en los estadios más avanzados de Madurez digital en los que se encuentran las empresas: un 42% son Estratégicas y un 11% son Innovadoras-Disruptivas a la vez que un retroceso por incremento en el número de empresas que se sitúan el estadio más básico.

El aprobado en Madurez digital se debe principalmente por el impulso del Liderazgo transformador que ha seguido apostando por acelerar la digitalización ante el entorno actual. Además, el 75% de las empresas ya disponen de una Hoja de ruta digital y el 78% afirman estar gestionando en base a datos. El 59% manifiestan haber incorporado el eje de la sostenibilidad en su estrategia empresarial. El 78% de las empresas afirman que han desplegado Inteligencia de conocimiento de sus clientes y el 44% pueden ofrecer una buena experiencia omnicanal a sus clientes. El 63% de las empresas han indicado que están trabajando en red pero requieren de mayor adopción de las mismas y el 41% están implantando nuevas políticas de flexibilidad y teletrabajo. 

El estudio se ha realizado en torno a cuatro vectores y 16 indicadores clave, sobre los que abordaremos las conclusiones principales así como las cuatro claves IA para impulsar con éxito la Inteligencia Artificial, especialmente IA Generativa, en la empresa. 

Estrategia Digital

  1. El liderazgo transformador sigue avanzando en las empresas y vuelve a ser el indicador con mayor calificación con 6,4 puntos. Cabe destacar que el 74% de las empresas apoyan con un Liderazgo transformador, desde la alta dirección, el proceso de Transformación digital.
  2. El 75% de las empresas afirman disponer de un Hoja de Ruta Digital  pero solo el 21% han incluido la Inteligencia Artificial en la misma. El 15% tienen creada una Oficina Digital.
  3. El 78% de los encuestados afirman haber desplegados planes para gestionar en base a datos (Gestión data driven), pero sólo el 13% de las empresas han podido transformarlos e integrarlos siendo el dato el foco de todas sus decisiones. Y sólo el 4% están desplegando modelos avanzados de analítica predictiva –machine learning-.
  4. Aunque prácticamente todas las empresas están digitalizando sus procesos reconocen que es el momento de la automatización. Tan sólo el 5% indican que están aplicando ya automatización robótica de procesos (RPA) e incluso, sólo el 9% manifiestan tener digitalizados todos sus procesos (Excelencia operacional).
  5. El 59% de las organizaciones han incorporado el eje de sostenibilidad en su estrategia (Plan de sostenibilidad).

CLAVE 1 IA:  Definir la Estrategia Digital e IA  y una Hoja de Ruta de la Inteligencia Artificial (IA) por parte de las corporaciones ha sido una de las claves del 2023. No solo para mejorar la eficiencia operativa, sino también para explorar oportunidades innovadoras que pueden ofrecer una ventaja competitiva. Incluir en la Hoja de ruta IA, un Plan de implantación de Inteligencia Artificial Generativa con la estrategia Chat GPT (abierto o corporativo), con un plan que determina la estrategia de su impacto en toda la organización, el plan de adopción así como los pilotos a desplegar. 

Customer Centric

  1. El vector Customer Centric evolucionó un año más hasta los 5,5 puntos sobre 10 en 2023, lo que demuestra una clara apuesta por parte de las empresas en España hacia un crecimiento del negocio con foco en el cliente.
    Pero queda un amplio recorrido, solo el 19% de las empresas afirman disponer de una estrategia global de gestión de la Experiencia de cliente (CX). Y solo el 8% indican que utilizan la IA para gestionar la experiencia de cliente.
  2. El 44% sí afirman poder ofrecer una experiencia Omnicanal, entendida como que se puede iniciar el contacto en un canal y terminarlo en cualquier otro sin interrupciones o saltos para el cliente. 
  3. En esta edición se siguen incrementado las iniciativas de Conocimiento del cliente que las empresas tienen en marcha pero sigue siendo un reto para ellas: el 54% dispone de CRM, el 41% analítica web, un 27% social listening y el 24% aplican técnicas de Customer intelligence pero solo el 14% aplican algoritmos IA para este conocimiento. 
  4. Las empresas españolas entienden que en la relación con el consumidor y sus clientes es clave un branding adecuado y una estrategia de contenidos acorde al mismo. Este indicador Customer engagement es el de mayor puntuación de este vector Customer centric con un 5,9; pero sólo el 28% manifiesta disponer de una estrategia de contenidos creativos que realmente responde a los intereses del cliente. 

CLAVE 2 IA: Desplegar la IA Customer e IA Marketing debe ser una prioridad para entender mejor las necesidades y preferencias de los clientes, permitiendo una comunicación más efectiva, automatizada para una hiperpersonalización capaz de crear experiencias de cliente más enriquecidas y resonantes que impactarán directamente en la Satisfacción del cliente. Así como desplegar herramienta de IA generativa para la creación de contenido IA de impacto. 

Digital Business

  1. El Negocio Digital ha quedado estancado con 5.0 puntos sobre 10 en 2023.
    En el estudio se pone de manifiesto que las empresas siguen apostando por el ecommerce, un 20%, por las plataformas colaborativas, un 20% y por las plataformas marketplaces, con un 14%. Y destaca el impluso de la Inteligencia artificial y la Web3, según afirman el 14% de las empresas. 
  2. En un contexto cambiante, impulsar la innovación digital es una estrategia necesaria y de largo recorrido. Así lo han entendido el 34% de las empresas encuestadas que afirman trabajar de forma periódica con metodologías de innovación para ser innovadoras o disruptivas. El 21% de las empresas disponen de hubs de innovación y un 19% los que han implantado open innovation. 
  3. Una de las nuevas preguntas en esta edición era conocer las tecnologías disruptivas que están posibilitado nuevos productos o servicios. La respuesta ha sido una clara apuesta por la tecnologías IA para el desarrollo del negocio digital: Un 22% de las empresas están aprovechando la IA para una personalización sin precedentes y una eficiencia operativa destacada, el 16% apuestan por la Web3 y la Robótica, el 14% por la IOT y el 4% ya han desplegando IA Generativa. Así mismo, el 10% ya están utilizando la Realidad Aumentada, el 6% Realidad Virtual, 8% Blockchain, pero solo el 2% están trabajando en Metaversos o NFTs.

CLAVE 3 IA:  Desplegar la IA Business e IA Sales debe ser otra de las prioridades para adentrarse en esferas inexploradas del negocio digital. Mediante el análisis de datos complejos y la predicción de tendencias futuras la IA está posibilitando una comprensión más profunda del mercado y de las necesidades de los clientes, lo que a su vez facilita la creación de soluciones más alineadas y efectivas. Es clave la utilización de la IA Generativa en la investigación de mercados así como en la agilidad para pilotar y pivotar nuevos modelos de negocio. 

Personas y Cultura 

  1. Clara apuesta por las personas en el escenario actual, aprobando con 5,4 puntos sobre 10 en 2023. Las áreas de RRHH están consolidando una nueva realidad con foco en la salud de sus empleados así como en las nuevas formas de trabajo y políticas de flexibilidad. Pero el gran cambio del rol de RRHH es ser partner de negocio y su gran reto es la gestión del cambio clave para la transformación.
    El 63% de las empresas han indicado que están utilizando herramientas digitales colaborativas para trabajar en grupos y en red pero con poca adopción de todo su potencial, el 42% han adaptado sus comunicaciones internas a un estilo más digital, el 41% han implementado políticas de flexibilidad, el 35% están digitalizando procesos de gestión de RRHH, el 26% han implementado chatbots o asistentes virtuales en la comunicación con sus empleados y un 23% han apostado por un nuevo Digital workplace en sus organizaciones.
    La incorporación de IA en los departamentos de RRHH todavía se sitúa por debajo del 5%. 
  2. En esta edición, se refleja el esfuerzo de las empresas en Formación y reskilling de habilidades y conocimientos digitales el 26% las que manifiestan tener definidos programas formativos especializados en habilidades y conocimientos digitales. Un 43% manifiesta tener definidas las competencias digitales de líderes y empleados. Pero también, en la incorporación de talento digital: 20% de las empresas han contratado perfiles digitales en los últimos 12 meses. 
  3. El 41% de las empresas aprovecha los entornos digitales para Employer Branding, pero este indicador sigue lejos del aprobado con 4,5 puntos, el indicador más bajo del estudio junto al de Organización agile.
  4. Este año nos encontramos que el 25% de las empresas están implementando planes de Transformación hacia una Organización agile. Y el 45% tienen desplegada metodologías agile en algunas de sus esferas operativas. 

CLAVE 4 IA: Desplegar la IA RRHH debe ser la 1ª prioridad de la Hoja de Ruta de la Inteligencia Artificial. El nuevo rol de RRHH cómo impulsor de la adopción en la Transformación Digital, es ahora más relevante que nunca por el nuevo binomio Hombre-Máquina que puede desplegar una Inteligencia Exponencial que marcará el difrencial de las organizaciones del sXXI. 

La IA tiene el potencial de revolucionar las estrategias centradas en las personas, facilitando la personalización en la selección, onboarding y en la formación pero también en la gestión del talento y la comunicación interna. Además, puede desempeñar un papel crucial en la construcción de una cultura empresarial más inclusiva y adaptativa, que fomente la innovación y la colaboración. Pero también tiene retos y riesgos que se deben abordar. 

Desde INCIPY, Digital Disruption Partner estamos ayudando compañías de todos los tamaños y sectores con sesiones como “INSPIRATION DAY GEN·AI” para que sus líderes, managers y empleados puedan no solo inspirarse sino aprender y adaptarse a este nuevo entorno con todas sus oportunidades así como a definir su Hoja de Ruta de la Inteligencia Artificial. para iniciarse en unos nuevos escenarios impactados por la IA que no ha hecho más que empezar.

  1. Conocer qué es la Inteligencia Artificial, la AI Generativa: usos relevantes, aplicaciones y retos en las diferentes unidades de negocio.
  2. Mapa de herramientas IA generativas en función del objetivo.
  3. Expertise en ChatGPT, Microsoft Copilot .. etc( en función de la decisión de cada empresa).
  4. Impacto, transformación y riesgos en la sociedad, personas y negocios. Impulsar el criterio y conciencia necesaria para aplicar una supervisión humana transparente, confiable y sin sesgos.
  5. Compartir los protocolos internos (si existen) para ayudar a nuestros empleados en los datos personales, secretos o sensibles de algún modo y que sean susceptibles de ser usados.

A pesar de todo, sólo el 11% de las empresas españolas indican que son innovadoras o disruptivas, y solo 2% ha desplegado la Inteligencia Artificial en toda la organización, por lo que todavía estamos lejos de que las empresas puedan desarrollar modelos disruptivos de negocio pero observamos que el esfuerzo empresarial actual acelerará estos indicadores en el 2024. En cuanto a la Inteligencia Artificial, está claro que está despertando interés en el tejido empresarial español, el 47 % de las compañías asegura que tiene algún un plan de adopción, el 11 % ya ha desarrollado equipos pilotos para su implantación y el 8 % ya está aplicando la IA en algunas áreas de la organización pero todavía estmos lejos de su despliegue global.

Además, quiero agradecer en este post a los Titanes Digitales que nos acompañaron en la presentación de esta 7ª edición, en el debate de la mesa redonda “Claves para liderar los retos de la Inteligencia Artificial y Transformación Digital 2024″. ¡Muchas Gracias!

  • Justo Hidalgo, Chief AI Officer en ADigital
  • Xavier Sueiras,Chief Information Officer en CEMENTOS MOLINS
  • Juan Martínez, Director de Cultura y desarrollo de Personas en KNOWMAD MOOD

por haber compartido claros puntos de vista y aportaciones a la hora de afrontar los retos de la transformación digital, ahora impactada por la Inteligencia Artificial, especialmente la IA Generativa, en las empresas que necesariamente debe ser Humana y Sostenible.

Puedes acceder, de manera gratuíta, al estudio completo aquí.

Casos prácticos y tendencias de RRHH en la #HRDigitalDays2023

Hace unos días celebramos en INCIPY la edición 2023 de los HR DIGITAL DAYS, que con el lema “Los nuevos retos de la transformación digital, humana y sostenible” abordó diariamente un “trending topic” de máxima actualidad:

  • IoT & IA en HR
  • HR & Sustainability
  • Employer Branding
  • New Ways of Working
  • Top HR Digital Trends

Tuve el orgullo de contar como invitados con clientes y colaboradores de INCIPY, que compartieron con generosidad su experiencia y cómo están abordando los actuales desafíos. Os comparto sus mensajes clave y también acceso a las grabaciones de las sesiones (webinars de 30 minutos), que sin duda pueden ser una valiosísima fuente de inspiración.

IoT & IA en RRHH

Inauguramos la edición Gustavo Sandoval, Head of IoT & Smart Industry en KNOWMAD MOOD y yo, Mireia Ranera, Fundadora y Digital HR Director en INCIPY, compartiendo y mostrando ejemplos reales de cómo se están aplicando el IoT (Internet of Things) y la IA (Inteligencia Artificial), en las áreas de RRHH y en diferentes momentos clave del journey map del empleado.

Desde aplicaciones en dispositivos como las gafas o los relojes inteligentes de reconocimiento facial y táctil, a softwares con neurociencia cognitiva para procesos de selección, o cómo estamos ya implementado Chats GPT Corporativos en las empresas, que entrenamos con toda la documentación de la compañía -y por tanto sin peligro de fuga de información-, y que son altamente efectivos para aprovechar toda la inteligencia colectiva de la organización.

Vimos casos prácticos y ejemplos reales de empresa que están aplicando estas tecnologías, junto al Machine Learning, el Deep Learning y la IA Generativa, con soluciones y resultados efectivos y de gran mejora en la experiencia del empleado. Clic para tuitear

Vimos además casos prácticos y ejemplos reales de empresa que están aplicando estas tecnologías, junto al Machine Learning, el Deep Learning y la IA Generativa, con soluciones y resultados efectivos y de gran mejora en la experiencia del empleado.

Mostramos los retos inminentes como la implementación del Chat GPT por parte de los dos gigantes, Microsoft y Google, en este caso como un asistente personal de los empleados con sus respectivos documentos e información. Con los nombres comerciales CoPilot (en Microsoft) y Duet (en Google) se abre un nuevo reto en las compañías de adopción de estas tecnologías y de saber integrarlas en las nuevas formas de trabajo, que desde INCIPY ya estamos acompañando.

Accede al webinar completo aquí

HR & SUSTAINABILITY

Beatriz Vila, Chief People & Sustainability Officer en FERRER, que lleva más de 15 años liderando procesos de transformación y cambio en organizaciones multinacionales, nos habló de su innovador y retador rol como Directora de Personas y también de Sostenibilidad. 

Son la primera empresa farmacéutica española en lograr el distintivo B-Corp, una certificación a nivel mundial que valida que la gestión de empleados, cadena de valor, compliance, tipo de negocio, gestión medioambiental cumple con unos altos standares. Pero más allá del sello, les ha permitido alinear la organización hacia el propósito de sostenibilidad e impacto en la sociedad, un reto iniciado hace 5 años priorizando la cultura de empresa y que enfoca a todas las áreas a contribuir a la mejora de la sociedad.

No son solo palabras: el 70% de sus beneficios se reinvierten en proyectos medioambientales, logrando que empresa y trabajadores compartan el orgullo de estos valores. 

Las 3 claves:

  •  Tener un comité de dirección que crea que la sostenibilidad es relevante y va a añadir valor, y como tal se aplique de forma real en la compañía, no como una acción de “greenwashing” o “social washing”. Generar un liderazgo con impacto.
  • Que la sostenibilidad es un camino a largo plazo y el enfoque es infinito. Humildad en el camino.
  • Y lograr el engagement de los empleados, cocreando con ellos el plan y convirtiéndolos en activistas.

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EMPLOYER BRANDING

Graciela Viva, Gerente de Proyectos, Personas y Organización en REPSOL nos habló de cómo la compañía se está transformando en una empresa de multienergía, liderando la transición energética en el sector. 

El ambicioso reto de ser cero emisiones netas en 2050 supone una transformación que impacta en todos los negocios y en los más de 24.000 empleados a lo largo de los 20 países en los que tienen presencia.

Graciela compartió cómo desde la dirección de Talento, Cultura y Transformación, están impulsando la propuesta de valor (EVP) y la marca empleadora, para expandir todo el potencial de Repsol como un buen lugar para trabajar, con iniciativas de Employer Branding, en las que desde INCIPY hemos tenido el orgullo de impulsar, como las siguientes: 

  • Actualización del EVP y comunicación de forma cercana a la organización.
  • Reorientación de las campañas de comunicación interna de las áreas de RRHH para asegurar que se pone al empleado en el centro y se comunican los planes e iniciativas de todos los ámbitos de personas.
  • Identificación de perfiles calve y críticos en la organización para mejorar su experiencia definiendo un plan de acciones.
  • Redefinición de todo el proceso de onboarding con una nueva plataforma y nuevos elementos de comunicación.
  • Un renovado canal de empleo, con una mejor experiencia de usuario para atraer a un nuevo talento mostrando el gran universo de disciplinas y profesiones de la compañía.

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NEW WAYS OF WORKING

Laura Ojeda, Directora de RRHH en RECKITT, multinacional de farma y gran consumo, nos habló de su iniciativa “Lead by purpose”, como pilar clave en todos los proyectos abordados desde el área de personas, y también en cómo están abordando los modelos híbridos de trabajo, en una organización muy orientada a los resultados y mentalidad “data-driven”, lo que favorece la flexibilidad.

Para Laura, además de tener un propósito las claves en estas nuevas formas y modelos de flexibilidad horaria y modelos híbridos de trabajo son:

  •  “Trust”: tener la confianza en las personas como base
  • “Freedom to succeed”: dar la libertad y espacio que las personas necesitan para desarrollarse, por ejemplo, también desde casa.

También nos compartió los beneficios de mantener ciertos días de presencialidad en la oficina, y que en RECKITT han llamado “3C”.

  • Conectar: ya que el ser humano es un ser social
  • Crear: de la fusión de ideas surgen iniciativas que pueden dar beneficios al negocio
  • Coach: estar cerca de las personas

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TOP HR DIGITAL TRENDS

Clausuré el último de los HR Digital Days, con la conferencia “The power of Humans & Tecnology”, y con las 10 tendencias TOP en RRHH y los principales desafíos de las áreas de personas ante la disrupción digital:

  1.  Phigital Experience: modelos de trabajo híbridos y digitales
  2. Digital Workplaces: comunicación digital y trabajo en red
  3. Employer Branding en entornos digitales: Branding con propósito y con marketing digital
  4. Well-being, diversity & sustainability: empresas saludables, diversas y sostenibles
  5. HR Data Driven: el camino hacia organizaciones Data Driven
  6. Employee self-management: la autogestión del empleado hacia el desarrollo y aprendizaje
  7. Una nueva productividad: la irrupción de la IA y el Chat GPT en RRHH
  8. Human-Machine Collaboration: la nueva fuerza laboral humanos + tecnología 
  9. Mindset & Change in Digital Transformation: liderando desde RRHH la gestión del cambio 
  10. People & Cultural Transformation: el rol desde RRHH de promover la innovación y cultura digital desde el top management.

 

Accede al webinar completo aquí

Espero que disfrutes de estas 5 Webinars y que estos #HRDigitalDays, cargados de ejemplos, casos, consejos y aprendizajes sirvan de inspiración en este camino de permanente transformación y lleno de retos apasionantes.

Y si estos temas te interesan, me pongo a tu disposición para abordar con mayor profundidad casos de éxito que puedan ayudar a tu organización a abordar los actuales desafíos.

Club Family Friendly: la mejora del bienestar familiar de tus empleados

Cuando nos convertimos en madres o en padres, emprendemos un nuevo viaje. ¡Es la aventura más emocionante que nos sucede como seres humanos!

En la vida hay momentos que nos parecen muy importantes como por ejemplo acabar los estudios, encontrar el primer trabajo, enamorarnos, comprar un piso… Algunas de esas cosas llegan. Y la vida sigue más o menos igual.

Pero, de pronto, cuando nace un hijo o una hija ¡entra como una especie de huracán en casa que lo cambia todo y se convierte en lo más importante!

De repente, tienes menos tiempo para ti, todas tus rutinas y hábitos se transforman, duermes menos… ¡y las relaciones con tu pareja son distintas ya que comienza el Nuevo Futuro de vuestra familia!

A medida que pasan los años, de repente, nuestros padres se vuelven mayores y aparecen enfermedades como el Alzheimer u otras y nos toca ocuparnos de ellos.

Y ¡claro! inevitablemente lo tenemos que hacer compatible con nuestro día de cada día. Y adaptar nuestra actividad laboral y el desarrollo profesional y las relaciones familiares ¡y hasta el sentido de la Vida!

¡Y para eso se ha creado el Club Family Friendly!

1. ¿Qué es el Club Family Friendly? Es el club que cuida a las familias. 

Ser miembro de este Club da acceso a una plataforma online que ayuda a los empleados a resolver sus problemas como padres,  como hijos, como parejas y como nosotros mismos, y a sentirse apoyados en todas las etapas del crecimiento de sus hijos y de sus mayores con el fin de equilibrar la vida laboral y familiar.

Ser miembro de este Club da acceso a una plataforma online que ayuda a los empleados a resolver sus problemas como padres, como hijos, como parejas y como nosotros mismos. Clic para tuitear

2. Un Club para empleados.

Desde que una pareja piensa en tener hijos hasta, cuando los tiene, saber resolver los problemas que aparecen durante la infancia, la adolescencia, la juventud, hasta cuando les toca cuidar de sus padres, el Club les permite acceder de FORMA GRATUITA a los consejos personales de los mejores profesionales, a más de 150 cursos online, webinars interactivos, foros, estudios en los que se abarcan todos estos temas.

Además, el Club cuenta con un Espacio Relax para meditación y mindfulness.

3. Psicólogos, coachs, logopedas, matronas, asesores especializados ¡están disponibles para los miembros del Club!

Con su ayuda se pueden abordar  cuestiones como la conciliación, la alimentación, el sueño, la educación, los problemas de la preadolescencia y la adolescencia, el bullying, redes sociales, drogas, cuidado de mayores… ¡y mucho más!

4.     El Club puede personalizarse con la imagen de cada empresa. 

Y puede haber miembros a nivel individual o miembros corporativos.

En el caso de que la empresa se haga miembro corporativo, sus empleados podrán acceder GRATUITAMENTE a todo el contenido y participar en los foros, en los webinars interactivos, acceder a los expertos, etc…

Además, y solo para miembros corporativos, la empresa podrá tener un espacio personalizado e incluir las políticas de conciliación a favor del bienestar de sus empleados y sus familias.

5. Ventajas para que la empresa se haga miembro del club.

6. Ventajas para los empleados de una empresa miembro del club.

7. Prueba gratuita

Para evaluar las ventajas del Club, las empresas disponen de una prueba gratuita de 15 días. Normalmente es el área de Recursos Humanos la que realiza la prueba y descubrir así cómo mejorar la vida familiar de sus equipos.

8. Tarifa membresía.

  • Precio como miembro individual: 49€/año.
  • Precio como miembro corportivo: desde 6€/empleado/año 

¡Haz que el Family Friendly Club sea parte de la experiencia laboral en tu empresa gracias a la mejora del bienestar familiar en el desarrollo y cuidado de tus empleados! 

Si tienes interés en hacer una prueba gratuita, contáctanos.

Email: daniel@BabyFriendlyCompanies.com

Whatsapp: +34 630536217

Nuevos retos del rol de RRHH: las 10 tendencias más importantes

Cuando hace 7 años Albert Planas, CEO del DES I Digital Enterprise Show, nos presentaba a Joana Sánchez y a mi (Mireia Ranera), la iniciativa de celebrar en España un evento mundial de Transformación Digital, dirigido a profesionales C-Level (CEOs, CIOs, CMOs, CDOs…), nos pareció una brillante idea y además muy necesaria para inspirar a directivos y a sus empresas con tendencias innovadoras sobre cómo abordar los retos digitales.

Le sugerimos que faltaba un perfil clave: los Directores y Directoras de RRHH o los CHRO’s (Chief Human Resources Officers). Y desde entonces en INCIPY y yo personalmente hemos ayudado a definir el HR Summit: un programa específico para traer estrategias, conocimientos y casos de éxito con expertos para conocer tendencias y con directivos de empresas para aportar testimonios y experiencias reales. 

Con este propósito y con la visión de la importancia de acercar el rol de RRHH a los retos de la Transformación Digital de las compañías, año tras año lo hemos acompañado e impulsado. Os confieso que tras estos siete años -con mucha persistencia, sacando tiempo de mi día a día, pero con pasión e ilusión- me siento altamente satisfecha porque lo hemos conseguido, además de posicionarlo como un evento anual clave en las agendas de RRHH.

El año pasado el ponente estrella fue Obama, y este año la atención se centró entre otros en Vala Afshar,  Chief Innovation Evangelist Officer de Salesforce y considerado uno de los expertos más respetados en el análisis del presente y evangelizador del futuro. Uno de sus mensajes más contundentes fue: 

 

“The heart of any successful digital transformation is not technology. Tools and systems come and go. The heart of digital transformation is people — employees and customers.

Building a culture of innovation starts with people. Is less about your technology and more about your talent and digital mindset”

 

Algo que desde INCIPY, como sabéis siempre hemos afirmado y a lo que nos hemos dedicado como consultoría especializada en impulsar y acompañar las hojas de ruta de transformación digital con foco negocio, pero desde las personas: clientes y empleados.

Os comparto las 10 conclusiones y tendencias escuchadas y vividas en esta edición HR Summit del del DES 2023, que van totalmente en esta línea de acercar el rol de RRHH a la transformación digital, porque va de personas y no solo de tecnología:

 

  1. Evolución del perfil de Director de Personas: hacia un rol más cerca de la tecnología con el fin de entenderla e identificar su potencial y más cerca que nunca del negocio para conocer sus retos y ayudarles a gestionar el cambio, y con mucho foco en ser impulsores de la sostenibilidad en la empresa.Claros ejemplos los vimos en los ponentes de: Repsol, cuyo Directivo a cargo de la Transformación Digital de la compañía en los últimos 8 años, primero como Director de Sistemas y posteriormente Chief Digital Officer, Enrique Fernandez Puertas, acaba de ocupar recientemente el cargo de Director de Talento y Cultura en Repsol. Y también en el caso de Beatriz Vila, Chief People & Sustainability Officer de Uriach, liderando la dirección de personas y el reto de sostenibilidad de la empresa.
  2. Binomio clave RRHH y CIO: las empresas más rápidas y eficientes en su hoja de ruta de transformación digital son las que tienen a su dirección de Personas y CIO trabajando de la mano, formando una pareja perfecta que conjuga visión tecnológica con visión de personas. Impulsando juntos las soluciones digitales con la experta visión de personas, para saber identificar la eficiencia, la eficacia y los beneficios claros para el empleado. Y juntos, siempre atentos a las nuevas tecnologías y en cómo pueden impactar y aportar valor a la organización, al negocio y a la automatización de procesos.
  3. RRHH muy cerca del CEO y del Comité de Dirección: para velar porque la visión, propósito, y la estrategia de la compañía se entienda, se viva y se contagie en todas las capas de la organización. Con un rol calve para asegurar y facilitar, con acciones e iniciativas, que los miembros de la alta dirección son los principales sponsors y embajadores para que se expandan y empoderen los retos “top down”.– Im
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  4. RRHH formando parte activa de la estrategia global de Transformación Digital de la compañía: como miembro en el comité digital o cerca de la figura que lo lidera (Chief Digital Officer, CIO..). Actuando como el mejor aliado para identificar frenos, barreras y aceleradores y con la función clave de comunicar, sensibilizar y acompañar el plan y las acciones de comunicación interna, de adopción y de cambio de todos los proyectos en marcha.
  5. La Comunicación eje vital para crear una cultura de innovación: Es clave que toda la empresa y todo el ecosistema entiendan que una mejor experiencia del empleado (EX) es igual a la experiencia del cliente (CX), y que el corazón de la transformación digital son las personas: empleados y clientes. Para ello las áreas de personas, tienen que asegurar y velar por una buena comunicación: uno de los mayores errores es poner la innovación en primer lugar y la adopción en segundo lugar. Y en esa comunicación hay que involucrar a las personas influyentes para difundir y convencer de los potentes objetivos de la transformación y llevar ese mensaje a través de todo el ecosistema para obtener apoyo e involucración de todos.
  6. RRHH liderando la Oficina de Gestión del cambio de la Transformación Digital: impulsores activos de la gestión del cambio de proyectos transformadores de la empresa. Oficinas creadas y lideradas por RRHH con la participación de perfiles transversales, que aglutinan todos los proyectos, sea del área que sean pero que impacten en las personas, en los equipos y en la cultura. Su objetivo es acompañar y acelerar los cambios de una forma alineada, comprensible y clara para todos. En el DES se constató la clara tendencia de perfiles de RRHH específicamente con este rol como el caso de Lina Guerrero, recientemente en la posición de Global Director of Change Programmes en BUPA, y también en Incipy, compartimos con orgullo, muchos ejemplos de clientes con Oficinas que estamos acompañando: Grifols, ChupaChups…

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  7. Responsables de la Transformación Digital de su área de RRHH: RRHH tiene que acelerar su propia Transformación Digital con una hoja de ruta con proyectos de su departamento con: nuevas formas de Comunicación Interna Digital más visuales, digitales e interactivas; con Digital Workplaces (espacios digitales inteligentes); acompañando el uso y la adopción de herramientas digitales y colaborativas; reinventando cómo trabajamos con metodologías ágiles e innovadoras; formando en habilidades digitales; aplicando el Marketing Digital en el Employer Branding; digitalizando procesos internos para mejorar la experiencia del empleado en todo el journey map: onboarding, desarrollo, engagement, formación y aprendizaje…
  8. Promotores desde RRHH de acercar la innovación a los Líderes: la rapidez y evolución tecnológica es tan exponencial, que se constata la clara necesidad de que los líderes piensen desde el futuro, con una visión divergente y se adelanten a mercado. RRHH tiene que facilitar que los Directivos conozcan las nuevas tecnologías que van apareciendo (IA, metaverso, ChatGPT…) que entiendan el porqué y el para qué para facilitar que puedan identificar oportunidades. Desde Incipy compartimos también ejemplos que hemos impulsado, constatando la gran aportación de valor de webinars, sesiones experienciales e iniciativas con los Comités de Dirección, que acercan la tecnológica pero un lenguaje de organización y negocio.
  9. Acompañando el proceso hacia una organización Data Driven: RRHH tiene que ser el partner esencial para acompañar este proceso de sensibilización y de transformación, para que todas las áreas sean capaces de gestionar, visualizar y tomar decisiones basada en datos de negocio, industria, cliente o empleado. Todo ello sin olvidar su propio reto de visión y gestión “Data-driven HR” para recopilar, analizar, procesar, predecir y tomar decisiones estratégicas relacionadas con el talento, y en todos los ámbitos del journey map: atracción, selección, on boarding, engagement, desarrollo…
  10. Los seres humanos y las máquinas deberemos trabajar juntos. Las empresas que avancen serán las que sepan impulsar una mentalidad digital capaz de construir y mejorar gracias a la tecnología. Puede que la inteligencia artificial (IA) sustituya empleos que se puedan automatizar, por lo que el verdadero reto estará de nuevo a nivel humano: en identificar cómo los seres humanos y las máquinas podemos trabajar juntos para ser más eficientes, en identificar qué procesos podemos automatizar y cómo la tecnología nos puede ayudar a ser más ágiles. La tecnología no va a reemplazar a las personas porque la transformación no le sucede a su gente. La transformación sucede con su gente.

Termino con una afirmación repetida en el HR Summit “Digital transformation is a never-ending journey”, y os invito a bloquear ya en vuestras agendas y en las de vuestros C-Levels las nuevas fechas #DES2024: 11- 13 Junio 2024 Málaga.

DES 2023: Claves para entender el impacto de la Inteligencia Artificial

Un año más el equipo de INCIPY tuvo el honor de ser partner en DES Digital Enterprise Show 2023 que en su 7ª edición cerró con la asistencia de 16.917 directivos de más de 34 países. Con un total de 581 expertos internacionales, 394 firmas expositoras y un impacto económico de 34 millones de euros en la ciudad de Málaga. 

Bajo el lema ‘Next is Now’, se volvieron a debatir las últimas tecnologías, innovaciones y estrategias empresariales para dar un nuevo salto en la digitalización. Ha sido un epicentro tecnológico de innovación a nivel mundial y hemos aprendido el futuro de las tecnologías exponenciales como la inteligencia artificial, los gemelos digitales, blockchain, ciberseguridad, multicloud, realidad virtual, realidad aumentada o las clean tech, entre muchas otras.

Pero también se compartió cómo impulsar la gestión del cambio en las organizaciones. INCIPY nuevamente coorganizó el C-Level: HR Summit del DES23, un panel dedicado a abordar los retos y tendencias en RRHH, así como a descifrar qué papel desempeñarán los directores de Personas en un escenario en constante transformación. En definitiva, sirvió para subrayar el papel clave de las personas para articular y materializar los cambios necesarios en esta nueva época marcada por las tecnologías exponenciales especialmente la inteligencia artificial, validando una vez más nuestra visión de una necesaria Transformación Digital de las empresas desde un enfoque human centric.

El impacto de las tecnologías exponenciales es ya una realidad, una aceleración que ha igualado la velocidad de la innovación a nivel regional, nacional e internacional. La transformación digital sigue evolucionando: experimentamos en primera persona como la pandemia mundial aceleró la transformación digital y ahora la inteligencia artificial se está convirtiendo en el principal objetivo de muchos Planes de Transformación.

Y así lo hemos comprobado en el DES junto a los diferentes expertos como David Wood, Chair de London Futurists. Aseguró que “los avances importantes en IA de los próximos dos o tres años nos llevarán a avances en otras tecnologías como la nanotecnología, la biotecnología y la cognotecnología en tres o diez años” que también revertirán sobre las empresas.

Así mismo comprobamos como las grandes tecnológicas están interactuando aceleradamente con la IA como Microsoft que está usando esta tecnología para posicionarse cómo líder en cloud y buscadores; mientras que Google la está incorporando para defenderse justamente de la escalada de la competencia, a la vez que Apple se está apoyando en la creación de pequeños modelos especializados creados por la comunidad “open source”, que podría integrar en un futuro en sus dispositivos.

Pero realmente el foco de atención de esta edición fue sin ninguna duda la inteligencia artificial generativa, y su impacto en la sociedad.

Curiosamente el día 14 de junio, mientras el Parlamento Europeo aprobaba su posición sobre la ley de IA, que ahora se está debatiendo entre los Estados miembro, se inauguraba el segundo día de DES 2023 hablando de la AI Generativa con una de las ponencias que más disfruté y que os quiero compartir: la de Nina Schickexperta en inteligencia artificial y asesora de IA de varios líderes globales, entre ellos el presidente de EE UU, Joe Biden, que tiene una opinión firme sobre el impacto de esta tecnología y que resume en una frase contundente: «La revolución de la IA generativa lo va a cambiar todo». Para Schick, nos encontramos ante un punto de inflexión sin precedentes en la historia de la humanidad. «Tendrá un impacto mayor que internet, los smartphones y la computación en la nube».

Según su visión, la gran diferencia con respecto a modelos anteriores que ha hecho que la IA generativa despegue de manera exponencial desde noviembre 2022 es “la materia prima” de la que se nutre, que ha pasado de alimentarse de bases de datos enormes a una base de datos que es todo internet. Y lo que ha hecho verdaderamente popular la IA generativa ha sido ChatGPT de Open AI. Estos modelos de lenguaje han estado presentes desde 2017, pero ninguno había creado una interfaz tan buena y es la razón por la que alcanzó el 1.000.000 de usuarios en cinco días. Por comparar, Netflix llegó a esa cifra en 3,5 años o Facebok tardó 10 meses en lograrlo.

Este éxito de ChatGPT ha desatado lo que Schick ha denominado como «carrera armamentística» en la que Google, Meta y Amazon intentan ponerse al día en la competición. «Si Facebook hubiera decidido cambiar su nombre dos años después, ya no se llamaría Meta, sino AI», bromeó. 

Sin embargo, más allá de esta carrera comercial de las grandes tecnológicas, Schick compartió las oportunidades que brinda la IA de open source, que permite que las compañías puedan integrarlo en sus ecosistemas para generar nuevos productos y servicios. Su recomendación para las compañías que quieran aventurarse en implantar soluciones de IA pasa por crear modelos pequeños y probar casos de uso con una estrategia clara y concreta. 

En este escenario, Schick pronosticó que el trabajo creativo va a transformarse por completo y que la IA generativa es un «motor de combustión» para la creación de contenido, la comunicación y el trabajo basado en el conocimiento. Probablemente estamos ante el último momento en la historia de internet en el que la mayoría del contenido no tiene apenas capas de IA en su creación

A partir de ahora vamos a ver que la mayoría de la red tiene contenido con algo de IA. Su pronóstico es que en 2025 el 90% del contenido de internet tendrá alguna capa de IA.

Está claro que la humanidad aún no está preparada  pero tanto individuos como empresas debemos aprender y comprender y las organizaciones de cualquier tamaño o sector deben establecer grupos de trabajo de GenAI que les permita identificar sus oportunidades.

Si algo quedó claro en esta edición del DES es que la IA ocupa toda la conversación. Tanto en de sus oportunidades como de sus alertas. 

Y es interesante entender las etapas del desarrollo de la AI y en qué tipo de inteligencia estamos actual mente para poder reflexionar en las que nos podemos en encontrar en el futuro. 

  1. Inteligencia artificial limitada (ANI): IA con una gama limitada de habilidades
  2. Inteligencia artificial general (AGI): IA a la par de las capacidades humanas
  3. Superinteligencia artificial (ASI): IA que supera a la inteligencia humana

La inteligencia artificial estrecha (Artificial Narrow Intelligence), también conocida como IA débil o IA estrecha, es una IA específica de una aplicación o tarea. Está programado para realizar tareas singulares como el reconocimiento facial, el reconocimiento de voz en asistentes de voz o la conducción de un coche. Narrow AI simula el comportamiento humano en función de un conjunto limitado de parámetros, restricciones y contextos y puede tomar decisiones. Es una AI “fuerza bruta” con gran poder de procesado, capaz de resumir datos infinitos y organizarlos, pero no cuenta con la inteligencia capaz de pensar sobre las respuestas que ofrece». Por eso, ChatGPT y modelos similares producen todavía respuestas erróneas aunque bien argumentadas.

La inteligencia artificial general (Artificial General Intelligence), también conocida como IA fuerte o IA profunda, es la capacidad de las máquinas para pensar, comprender, aprender y aplicar su inteligencia para resolver problemas complejos, al igual que los humanos. La IA fuerte utiliza un marco de IA de teoría de la mente para reconocer las emociones, creencias y procesos de pensamiento de otros sistemas inteligentes. Una teoría de la IA a nivel mental se refiere a enseñar a las máquinas a comprender realmente todos los aspectos humanos, en lugar de solo replicar o simular la mente humana. Aunque AGI aún no se ha realizado, ha llamado la atención de las principales empresas tecnológicas como Microsoft, que invirtió mil millones de dólares en AGI

La superinteligencia artificial (Artificial Super Intelligence) es un tipo de IA que supera a la inteligencia humana y puede realizar cualquier tarea mejor que un humano. Los sistemas ASI no solo comprenden los sentimientos y las experiencias humanas, sino que también pueden evocar emociones, creencias y deseos propios, similares a los humanos.Aunque la existencia de ASI todavía es hipotética, se espera que las capacidades de toma de decisiones y resolución de problemas de tales sistemas sean muy superiores a las de los seres humanos. Por lo general, un sistema ASI puede pensar, resolver acertijos, emitir juicios y tomar decisiones de forma independiente.

La IA, aunque hoy esté en su fase AI débil, y más allá de su impacto en el mundo empresarial, obligará a repensar conceptos como el bienestar social o los modelos educativos actuales que tendrán que evolucionar hacia unos enfocados en el aprendizaje vital permanente«.

Claves para entender el impacto de la Inteligencia Artificial

  1. Despertar nuestro interés y cambiar nuestra mentalidad, especialmente en la forma que tomamos decisiones que impacten en el futuro: «mentalidad de anticipación«. 
  2. Desarrollar nuestro propio criterio político ante la AI. David Wood, definió la capacidad política de los seres humanos como un rasgo esencial frente a los peligros de la IA y la sombra de manipulación que acompañará esta tecnología. No podemos confiar por completo en la IA. En el futuro, aumentará el riesgo de manipulación en votaciones populares y es necesario que nos formemos para evitarlo. Para Wood, el próximo paso está claro: «La tecnología ya está aquí. Ahora el siguiente movimiento depende de nosotros».
  3. Impulsar la formación y los avances tecnológicos. Invertir en investigación y desarrollo para impulsar avances tecnológicos significativos requiere fomentar la investigación académica y la colaboración entre industria e instituciones. Acercando esta formación a la sociedad en general y especialmente a niños y estudiantes jóvenes. En términos empresariales es clave impulsar grupos de trabajo en relación al impacto de las diferentes AIs en la organización así como la formación de empleados y directivos.
  4. Colaborar en una legislación equilibrada. Las regulaciones deben abordar las preocupaciones legítimas en torno a la Inteligencia Artificial (incluyendo las referentes a privacidad, seguridad o no-discriminación por sesgo) pero sin obstaculizar su desarrollo y beneficios potenciales. La colaboración entre legisladores, expertos en Inteligencia Artificial y la industria es imprescindible para lograr ese equilibrio.
  5. Fomentar una Inteligencia Artificial de confianza. Es esencial abordar las preocupaciones en torno a la privacidad y la seguridad y su impacto social. Además la ética, la transparencia, la explicabilidad, junto con la responsabilidad y la gobernanza adecuada, son principios imprescindibles para una AI confiable.

De nuevo los líderes deben prepararse para entender el impacto de la Inteligencia Artificial en su empresa ante este nuevo contexto; los comités de dirección deben formarse en las posibilidades de la AI para llevar a tu empresa al siguiente nivel. Desde INCIPY estamos ayudando a nuestros clientes a impulsar la Inteligencia Artificial en sus Planes de Transformación Digital. Y ¿tu empresa está preparada para el impacto de la AI?

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