Más de 100 Directores de RRHH han participado en el 8º Estudio en España sobre “Transformación Digital en RRHH”. Un estudio pionero del que nos sentimos muy orgullosos en INCIPY, porque año tras año se convierte en un punto de referencia de tendencias y ayuda a empresas y directivos conocer su madurez digital y visualizar los retos pendientes de abordar.
Datos más representativos 2023
- Momento: Avance significativo en la transformación digital en RRHH en un 90% de las empresas españolas. Un 16% está en una fase muy avanzada, con más de 5 años de recorrido (en 2022 apenas era un 1%), y casi un 50% se encuentran en un estado avanzado.
- Iniciativas/Proyectos digitales: Las iniciativas en las que la mayoría de empresas se están focalizando son la digitalización de procesos internos (78%), las nuevas políticas de flexibilidad y teletrabajo (70%) y los nuevos canales/herramientas digitales para la comunicación interna (67%).
- Canales digitales de comunicación: Los canales más utilizados para la comunicación interna son actualmente los Grupos en Teams, Intranet y Newsletter.
- Digital Workplace: Solo un 34% han avanzado en modernizar sus tradicionales intranets (en muchas ocasiones obsoletas) hacia Digital Workplace, intranets sociales más avanzadas, que permiten integrar en un mismo espacio la comunicación, el acceso al conocimiento, los grupos o redes de colaboración y todas las aplicaciones corporativas.
- Trabajo digital y en red: El covid aceleró la implantación de soluciones digitales como Office 365/Teams o Google Suite. Un 96% cuentan con ellas, pero con una adopción avanzada en solo 28%, ya que su uso se mantiene en muchas empresas limitado a chatear o realizar videoconferencias, infrautilizando todo el potencial de sus funcionalidades para trabajar en red de forma productiva, ágil y eficiente.
- Trabajo Flexible: Un 82% de las compañías han implantado el teletrabajo o trabajo en remoto, siendo las modalidades más generalizadas los 3 días, 2 días y sin días establecidos. La semana de los 4 días empieza a ser una realidad en un 4% de las compañías.
- Employer Branding & Recruitment: Ligero aumento de empresas con una estrategia digital de Employer Branding (29%), pero aún con mucho recorrido en esta materia en España. Un 35% de las empresas afirma haber definido o estar redefiniendo su marca empleo y la propuesta de valor a sus empleados y empleadas (EVP) y afortunadamente aumenta el número de empresas que están adaptando su web o sección de empleo (32%), tema clave ya que es la puerta de entrada de lo candidatos para conocer cómo se trabaja en la empresa.
- Social Media en RRHH: LinkedIn se mantiene como la red por excelencia más utilizada por RRHH. Casi un 70% de las empresas publican contenidos de RRHH en el perfil corporativo de esta red.
- Tecnología y análitica en RRHH: Más de un 63% de las empresas disponen de softwares o soluciones integradas de HCM, Human Capital Management, para la gestión de RRHH. Siguen siendo muy pocas (26%) las empresas que trabajan la analítica de RRHH, recogiendo y analizando datos, o diseñando modelos predictivos y prescriptivos. Y sólo un 14% cuentan con un responsable que responda al perfil y funciones de un Hr Analyst, lo que indica que no hay perfil especializado todavía dentro de las empresas y se suele recurrir a externalizar el servicio.
- Change Management: RRHH se está convirtiendo en la pieza clave para informar, sensibilizar, acompañar y liderar el cambio de todos los proyectos de transformación digital de la compañía.
- Sostenibilidad: Más de un 45% de las empresas consideran la sostenibilidad un pilar estratégico para la compañía, y las áreas de RRHH son clave para ayudar a conseguir los retos en este ámbito.
E- book estudio completo
CASOS REALES INSPIRADORES
El evento de presentación del Estudio tuvo este año el lema “Transformando Cultura y Personas: Mindset & Change”, e invitamos a tres grandes Directivas de empresas referentes, que de forma muy práctica compartieron sus casos reales, con las experiencias y buenas prácticas en sus empresas:
- Begoña Parada, Human Resources Director de PREZERO ESPAÑA, nos desveló cómo han definido su nuevo EVP (Employee Value Proposition) y la nueva estrategia de Employer Branding. Un proyecto con mucho impacto, dentro y fuera de la compañía, que has sido un placer acompañar desde INCIPY.
- Irene Rodríguez, VP of People de PAACK, compartió cómo han implantado una política 100% flexible en su organización, desterrando los mitos que a veces frenan a muchas empresas, y cómo han adaptado el espacio de oficina para fomentar entornos más colaborativos.
- Cristina Barles, Transformation Projects Leader de REPSOL, a quién también me enorgullece tener como cliente, no habló de la importancia del liderazgo en cualquier proceso de cambio, en donde es clave generar propósito. Para que una transformación tenga éxito, es necesario tener una hoja de ruta, que los líderes sean los principales “change makers” y acompañar el cambio.
Vídeo de la grabación del evento
Está claro que estamos en un momento de clara aceleración, y que adaptarnos a los nuevos retos de negocio implica no solo mentalidad digital, sino una gestión del cambio capaz de transformar la cultura y las personas con modelos de trabajo, comunicación y atracción de talento cada vez más innovadores y competitivos.
