Toda crisis presenta oportunidades y nos deja lecciones. Y esta grave crisis sanitaria y económica que estamos viviendo no es una excepción. Os dejo cuáles son para mí los 20 aspectos positivos y oportunidades que ha traído la pandemia a nuestras empresas y negocios.
- Digitalización acelerada de las empresas y mejora de procesos digitales y de la innovación hacia clientes y hacia empleados. La digitalización ha dado un gran salto creando nuevas oportunidades.
Pregunta: ¿lo ha aprovechado tu empresa? - Desarrollo de modelos híbridos de trabajo en las que conviven el uso de oficina, el teletrabajo y coworking. Para el 90% de las empresas la flexibilidad en la configuración de los espacios de trabajo y reuniones será la clave en la nueva realidad laboral.
Pregunta: ¿ya sabes cómo vas a aplicar este modelo en tu empresa?
- Implementación de políticas de trabajo flexible y por objetivos. Se traducen en una mayor confianza en los empleados. Reducción de actitudes "controladoras". El trabajo por objetivos es positivo y será, cada vez más, una realidad.
Pregunta: ¿has establecido ya en tu empresa el trabajo por objetivos y flexible? - Crece el compromiso con los ODS: según la encuesta realizada por Impact Hub Madrid, el 43% de los encuestados considera que la responsabilidad social y las políticas de sostenibilidad de las empresas se han convertido en un tema urgente y el 42% adoptará medidas relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es hora de impulsar la ética empresarial hacia una economía de impacto en la que ya no solo prima el crecimiento económico del negocio, sino su relación y su aportación al entorno en el que se desarrolla.
Pregunta: ¿cuál es tu compromiso con los ODS? - Movilización a zonas rurales que provoca descongestión de ciudades. Las principales operadoras están ofreciendo mapas de cobertura del 4G actualizados constantemente para poder teletrabajar desde zonas de campo.
Pregunta: ¿has dado facilidades a tus empleados cuyo trabajo se lo permite?. - Aumento de la transparencia de los líderes empresariales: todos somos conscientes de los tiempos difíciles que estamos viviendo y es imprescindible que los líderes empresariales se acerquen a sus trabajadores y les hablen con sinceridad y transparencia.
Pregunta: ¿eres sincero y transparente con tus empleados? - Optimización de los tiempos, al producirse menos desplazamientos hay una mayor productividad.
Pregunta: ¿has optimizado los tiempos que se han liberado por los desplazamientos? - Más conciliación vida laboral y familiar que nos enfrenta al reto de mejorar la igualdad entre el hombre y la mujer.
Pregunta: La clave para la igualdad de géneros es la corresponsabilidad. ¿Cómo dividís las tareas del hogar? - Existe mayor cercanía con el equipo y los clientes. A través de una cámara se crea un ambiente más cercano que una reunión presencial que es mucho más formal. Hablas de cuántos estáis en casa, llama el repartidor de Amazon, etc cosa que normalmente con un cliente hasta que no llevas tiempo no lo sabes. Ves niños interrumpir, mascotas pasar...
Pregunta: ¿has podido tener mayor cercanía con clientes y empleados de tu empresa? - Mejora de la huella de carbono por menos desplazamientos.
Pregunta: ¿estás ayudando a la huella de cabono haciendo menos desplazamientos? - Desarrollo de las competencias de equipo a través de formación online.
Pregunta: ¿habéis aprovechado en formaros online y desarrollar competencias que no teníais? - Aprendizaje de control del estrés que soportamos y ver las prioridades o importante de forma distinta.
Pregunta: ¿controlas mejor el estrés ahora? - Reducción de muchos gastos: costes de oficina reduciendo a los metros necesarios, costes de viajes de trabajo, y cambio en procesos de fabricación consiguiendo abaratar costes y precios al cliente. Ahorro del gasto que suponían las tradicionales ferias, etc...
Pregunta: ¿has podido reducir gastos? - Mayor facilidad para reunirse y buscar huecos en la agenda. Al teletrabajar desde casa, hay mayor puntualidad (no hay problemas de atascos o retrasos en medios de transporte) y posibilidad de cambiar una reunión sin tanto impacto si surgen inconvenientes.
Pregunta: ¿has podido reunirte online con más personas de lo que eras capaz de reunirte offline y con mayor puntualidad? - Surgen oportunidades de nuevos negocios: para optimizar el espacio en tu casa, entre otras razones por el empuje del teletrabajo que nos obliga a todos a convertir nuestra casa en un despacho. Por ejemplo mi amigo @SebChartier ha creado un negocio de camas elevables para tener más espacio en casa y poder tener un buen espacio para despacho.
Pregunta: ¿qué oportunidades de negocio nuevas ves para tu empresa? - Posibilidad de fichar a grandes talentos para nuestras empresas. Hay mucho talento que se está quedando en paro o trabajando menos horas. Publicamos una oferta de trabajo para "Interim CFO part-time", y me sorprendió el nivelazo de personas que aplicaron a la oferta. ¡Jamás lo hubiéramos soñado!.
Pregunta: ¿has podido fichar talento nuevo que no hubieras podido fichar antes de la pandemia.
- Mayor concreción en reuniones remotas. Las reuniones a través de cámara se han hecho mucho más prácticas y cómodas. En BabyFriendlyCompanies.com estamos teniendo reuniones comerciales de 15 minutos que antes hubiesen durado una hora.
Pregunta: tus reuniones online ¿son más cortas y prácticas? - Se retoma el ejercicio y vida sana al tener más tiempo.
Pregunta: ¿has aprovechado para cambiar tus hábitos hacia una vida más sana? - Muchas empresas han podido comprar competidores o fusionarse a precios muy asequibles y salir más fuertes de la crisis. Se están creando oportunidades para los emprendedores, ya que la crisis económica ha hecho que muchos perfiles profesionales intenten reconvertirse volviendo a emprender nuevos proyectos.
Pregunta: ¿cómo les va a tus competidores? ¿Puedes comprar o fusionarte con alguno? - Mayor importancia de las "soft skills" , es decir, aquellas que te hacen un profesional diferente dentro de la organización. Éstas son las más importantes: creatividad, dotes comerciales, colaboración, gestión del tiempo y flexibilidad.
Pregunta: ¿estás ayudando a que las personas de tu equipo desarrollen más estos skills?
Los emprendedores siempre vemos la botella medio llena. Ya sé que todos lo estamos pasando mal en esta enorme crisis sanitaria y económica, pero las empresas que sobrevivan, saldrán mucho más fuertes debido a los factores anteriores.
Contéstate a esas preguntas y piensa si puedes hacer más cosas en positivo para tu empresa.
Agradezco mucho a todas las personas que me han aportado ideas para ver la botella medio llena desde el mundo empresarial:
@PrangeB, @rubdiazm, @juanctejeda; @olivo, @Isb7, @CarlotaRusticae, @
